庞宝根的宝业集团是一家海外知名度远胜内地的民营企业。自从2003年在香港联交所主板上市后，这家位于浙江省绍兴县的民营建筑企业一直是众多国际资本大鳄密切关注、跟踪的对象。

    “五年前的加入世贸组织让我们学会了以全球的眼光观察市场，三年前的上市让我们学会了以开放的心态对待客人。”宝业集团董事长庞宝根告诉记者，几年下来，高盛公司、UBS瑞银、里昂证券等著名国际投资机构都已成为宝业的股东，宝业已经不是宝业的宝业了。

    宝业集团发源于地道的“草根经济”，其发家资本只有60名泥瓦匠和2000元借款。经过30多年的演变后，这支最初命名为“杨汛桥修建队”的施工队成为了一家市值超过80亿港币的海外上市公司。

    从“草根”到“巨贾”，宝业集团的演绎经历与其他浙商相比并无二致。这里面有地方经济环境因素，有创业者的艰辛与精明，也有一次次看似偶然的机遇“相助”。只是在上市以后，这家企业与众不同的一面才开始展现。

    “我国加入世贸组织如同打开了一扇窗口，我们要适应外面的气候，外界也在关注内地企业。”庞宝根认为，企业要在这种变化中取得主动权，就必须习惯于按国际游戏规则办事。2003年6月，宝业集团成为内地在香港上市的第一家纯建筑民营企业。

    当“草根”接轨国际资本，中国传统建筑业“泥瓦砖墙”、“人拉肩扛”式的作业方式与理念也开始被颠覆。

    2005年3月，由宝业自行研发的可装配式别墅完成组装，从而让建造房屋开始变得跟“搭积木”一样轻松。

    如此建筑理念是不是有点超前？庞宝根可不这么认为：“发达国家早在上个世纪五六十年代就开始发展产业化住宅了。”前不久，宝业决定跟海尔、三菱等国内外供应商建立上下游产业联盟，通过集中采购后，装配式住宅的成本比目前市面上的精装修楼房还要低。

    鼠标加水泥、“建造”变“制造”，宝业集团希望以此引领国内新型建筑产业的发展。今年上半年，宝业集团与全球500强企业大和房屋工业株式会社签订了《工业化住宅共同开发合作合同》，并委托其设计了投资额达2亿元的宝业建设产业研究院。

    庞宝根说：“华尔街的流行语是，资本与技术主宰一切的时代已经过去，创意的时代已经来临。对于浙商而言，机制和活力主宰一切的时代也已经过去。”

    “加入世贸组织给了我们眼睛向外、比肩强者的机会。”庞宝根认为，企业要不断提高产品的科技含量、提升行业竞争力，就应通过资本国际化实现引进消化吸收再创新。对于中国企业家而言，只有让企业文化融入世界文化，才能在全球经济一体化的浪潮中立于不败之地。 （胡作华）