新华网北京１１月１０日电（记者　常志鹏）来自中国纺织品进出口商会的一项最新统计显示，美国从意大利进口服装的平均单价是２２．８４美元，从法国进口服装平均单价是２２．４２美元，从全球进口服装的平均单价是３．１９美元，而从中国进口服装的平均单价是２．８４美元。

    是什么原因导致中国服装产品在国际市场上卖不出好价钱呢？

    中国产品缺少国际品牌

    中国服装产品出口价格偏低的例子并非孤立现象。记者从中国轻工业联合会了解到，我国家具、家用电器、日用陶瓷、自行车、文教体育用品、玩具等行业的产品出口额都名列世界前茅，但世界闻名的中国品牌却寥寥无几。因为缺少品牌，我国出口的产品价格远低于其他国家的同类产品。

    据商务部“品牌万里行”领导小组办公室副主任朱小良介绍，按注册商标统计，目前我国的自主品牌有１７０多万个，但２００５年度“世界品牌５００强”排行榜中，我国仅有几个品牌入选。我国每年新增几十万个品牌，但能够生存、发展并在市场形成较大影响的品牌并不多，我国企业的平均寿命只有７．３年，品牌的生命力平均不足２年。

    尤其值得关注的是，当前我国拥有自主知识产权及核心技术的企业仅占企业总数的万分之三左右。作为技术创新主要标志的发明专利，我国只有日本和美国的三十分之一。我国出口商品中９０％是贴牌产品。在出口大省广东省，自主品牌出口额仅占全省出口额的３％左右。[相关阅读:“外国品牌”占领服装市场 商场难见国产老品牌]

    品牌缺失带来的外贸尴尬

    中国品牌研究会会长解艾兰说，中国是名副其实的“制造大国、品牌弱国”。

    以纺织产品为例，我国是纺织品出口大国，但５０％以上服装出口为来料加工，３０％以上由进口国提供商标、款式、纸样稿来样加工，自主品牌的服装仅占１０％左右。我国平均出口一件衬衣只能赚０．３美元。

    缺少自主品牌、知名品牌，我国企业只能处于外贸分工的低端。我国许多产品出口价格构成只计算了来料加工的人工成本，而能源、资源、环境代价却几乎没有计入。

    商务部副部长高虎城指出，培育品牌应该是转变我国外贸增长方式的重要选择。[相关阅读:制造大国如何走出“品牌小国”的尴尬]

    中国企业的品牌意识亟待提升

    商务部部副部长、“品牌万里行”领导小组组长姜增伟说，品牌工作是一个复杂的系统工程。经验证明，品牌的成长需要政府、社会、中介组织等各方共同努力。但是创造品牌的主体是企业。

    据介绍，发达国家研发投入占ＧＤＰ的比重普遍在３％以上，一些著名企业在品牌创立之后都是在不断创新中生存、发展起来的。而我国企业普遍缺乏培育自主品牌的动力。不少企业把品牌简单等同于名气，不愿花大力气搞开发，只愿投巨资做广告，企业可持续发展能力严重不足。２００４年我国５００强企业的研发投入占销售收入的平均比重只有１％。此外，企业缺乏品牌保护意识，我国５０个最著名品牌商标在境外未注册的比例高达５０％。

    国资委研究中心负责人说，我国不少企业品牌产品市场定位不明确；大多数企业没有设立品牌管理部门，缺乏品牌管理人才；对突发事件和危机，缺乏有效管理和应对预案；服务中很少从市场、消费者的角度考虑问题；不重视企业形象，也不重视形成企业独特的文化。这些正是需要企业下大力气改变的。[相关阅读:从"中国制造"到"中国品牌" "万里行"仍在路上]

== “中国制造”何时不再贴牌生产？==    

    ·中国品牌国际化步入关键期

    从时间上来看，未来10-15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，一是因为经济的全球化和一体化已经成为不可阻挡的必然趋势，事实上本土企业在中国市场同样进行着国际化竞争。二是因为中国的大多数行业已进入卖方市场，企业产能严重过剩，迫切需要走出去寻找新的市场机会。

    ·国际化 中国品牌营销求变

    中国经济规模已位居世界第四，成为一个名副其实的经济大国，然而产品品牌却是一个小国，在2005年中国7600多亿美元的出口贸易额中，自主品牌出口只有10%的份额，其它90%都是OEM。也就是说中国企业只是获得了产品价值链中区区8％的加工利润，而剩下90％的利润被品牌商和经销商获得。如何提高中国产品的竞争力和利润空间，使用自主品牌进入国际市场这是中国企业不二的选择，面对国外特别是发达国家的重重障碍，中国企业应采取多种品牌策略进攻世界市场。

    ·当No.1 不如当Only One

    中国企业走出去已经成了不争的事实。中国有近1万亿美元的外汇储备，15.6万亿元人民币的居民储蓄。27年来，中国吸引外资达6000亿美元，而对外投资还不到600亿美元。这些数字都说明，中国企业到了走出去的时候了。

    在“中国制造”的全球背景下，尽管中国产品无所不在，但有多少外国人知道自己是在使用中国产品呢？有多少外国人能叫得出来响当当的中国品牌呢？

    案例精粹：

皇冠 绕开美国市场     面对市场潜力巨大的美国箱包市场，皇冠还是放弃了，但这并不妨碍他们在亚洲市场成为领先品牌。     “LV的顶级箱包可以卖到20万港币，而皇冠的价格不敢超过6000元人民币。”皇冠企业集团（台湾）董事长江永雄告诉记者，“在奢侈品市场，我们与国际品牌有差距，但我们有自己的成长路径。”     从当初创始人的“五指手印”到今天的皇冠标志，皇冠的品牌之路走得非常艰难。     小肥羊 从海外华人圈开始做起         中国餐饮业在海外拓展业务似乎有着得天独厚的优势，但要发展成像麦当劳、肯德基这样的巨型跨国企业集团，显然难度相当大。从内蒙羊、中国羊到世界羊，这是中国最大的餐饮企业内蒙古小肥羊集团的品牌路线。     “爱国者” 单挑国际巨人     面对海外OEM订单的诱惑，你还会硬着头皮要打自己的招牌吗？     央视《对话》现场，华旗老总冯军被要求在一分钟内陈述自己的国际品牌梦想。在美国西北大学凯洛格商学院的一群教授面前，冯军对自己的“爱国者”品牌能成为中华民族品牌的一面旗帜充满了信心。而事实上，“爱国者”这个品牌名称本身就包涵了这层创意。在中关村靠卖鼠标起家的冯军，在中国移动存储市场迅速发展壮大，他的“爱国者”系列产品在2005年的销售已经达到20亿元人民币。详细<<<