自监管部门掀起清欠风暴以来，已有309家公司全部解决了大股东占款，采用的清欠方式种类繁多，集聚了市场和监管各方的智慧。目前已经采取的清欠模式包括全额现金清偿、红利抵债、以股抵债、以资抵债、股权转让收入抵债、引进战略投资者、资产重组、债务重组等，应当说，这八种清欠模式有助于80天攻坚战取得最终胜利。

    2005年11月，国务院批转的证监会《关于提高上市公司质量的意见》，特别指出，“对已经侵占的资金，控股股东尤其是国有控股股东或实际控制人要针对不同情况，采取现金清偿、红利抵债、以股抵债、以资抵债等方式，加快偿还速度，务必在2006年底前偿还完毕。”

    在这种情况下，各种创新的清欠手段应运而生。

    以股抵债、以资抵债、股权转让收入抵债、引进战略投资者、资产重组、债务重组等一一亮相。有的大股东所持股份已被司法冻结，为了解决这个问题，一些上市公司采用了先资本公积金转增股本，然后大股东拿转增获得的股份来抵债，绕过了法律障碍。

    在进行以资抵债时，名目更是繁多，有商标使用权、土地使用权、矿产资源、固定资产、房产、生产线等，总之可以评估作价的资产都可以拿来抵债。

    此外，部分完全不具备清偿能力的控股股东还在寻求第三方支持。如有的地方国有控股上市，大股东完成丧失偿债能力，此时作为实际控制人的地方国资委购买资产注入上市公司，替大股东代为偿还。还有的大股东向潜在重组方拆借资金用于清欠。

    虽然，已有的清欠手段已经累计解决了204亿元的被占资金，但是依然有102家上市公司254.1亿资金被违规占用。这部分资金的清欠难度很大，需要更多的智慧和进一步的创新。

    比如，上市公司能否将应收账款按账面余额转让给资产管理公司，由专业机构帮助完成清收任务。还有少数公司已经对大股东占款全额计提了坏账准备，如果大股东确实不具备偿债能力，能否引入大股东破产机制，这样上市公司反而能获得一些清算资金，视为坏账转回，反而比长期挂账又无法清收有利。（记者 何军 初一 袁克成）

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