因原董事长赵新先被刑拘，三九(指三九企业集团，下同)再度被舆论推到“新闻眼”中。而在三九内部，国资委主导的重组工作也遇到重重困难。国资委主任李荣融2005年底在国新办举办的新闻发布会上曾语出惊人，称重组三九这类事情是“烂事”。

    三九内部参与“新三九保卫战”的高层人士透露说，三九在引入战略投资者的同时，也在卖掉非主营资产。因三九旗下众多的子公司都身负重债，三九高层正在考虑“甩包袱”――将部分优质资产连同债务及冗员负担一并“打包”出售。

    三九即将推出2005年度的总结报告，目前尚不知道没有赵新先的“新三九”在这一年多时间内，需要总结哪些“经验”或是“教训”。

    三九的“烂事”

    对于赵新先的继任者――原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民来说，前任留下的“包袱”不仅仅是巨额债务，他还要处理三九庞杂的“烂摊子”，这些困难正压向这位瘦瘦高高的花甲老头。孙有法律背景，国资委希望他能重振三九。

    从上任的第一天起，孙晓民就能感觉到三九的“乱相”，赵新先的后续影响力在短时间内不可能被消除。据称，赵领导下的三九集团有复杂的五级管理体系，各级子公司数目一度接近400个，三级以下基本处于失控状态。而对于赵新先构建的“剪不断理还乱”的人际网络，孙晓民曾有这样描述：“山头主义、小圈子意识严重。有很多管理死角，政令不通，思想上的混乱根深蒂固。”

    了解内情的人士透露，孙到任后，足足花了两个月时间来稳定军心，之后才开始展开实质性的工作。三九的“乱相”不仅表现在公司治理结构方面，三九的财务管理同样混乱。三九的一位人士称，在债务危机发生的前几年，由于管理上的失控，三九的财务管理也处于失控状态。有企业负责人把企业资产当做私有财产，把自己等同于私营老板，国有资产流失严重。

    在孙晓民到来的一年多时间，公司一直在做清产核资、财务审计等工作。内部审计人员称，审计工作难度非常大，特别是集团方面――“烂账”纷繁复杂。三九集团纪委书记韩韵恒在一次内部会议上说：“有的在企业改制重组、产权交易、资本运营过程中编造虚假信息，进行违规交易，侵吞国有资产；有的利用关联交易，隐匿、侵占、转移国有企业利润。”

    孙晓民整顿

    在清理赵新先留下的“烂账”时，三九集团的纪检监察部门也发现赵新先“辉煌”背后隐藏的大量问题。三九内部审计人员告诉记者，到2006年4月份决算工作完成，三九的审计工作将会收网。

    据了解，在赵离任一年后的2005年5月，审计署工作组进驻三九，对赵新先任职期间履行经济责任情况进行例行审计。“一些中高层人员不配合，审计工作很难进行。”一名参与审计的工作人员无意中透露出这样的信息。事实上，赵的“个人魅力”对三九有深厚的影响。在很多人眼里，赵新先就是三九，三九就是赵新先，三九的很多老员工都只认赵新先一人。

    在这一情形下，孙晓民使出了“狠招”：不换思想就换人。孙所提的“换思想”就是要实行“四项整顿”：思想、组织、作风、纪律。在这一原则下，孙对三九部分管理层进行调整。

    可以看出，孙晓民着力建立新的秩序，也开始培养新三九的队伍。他甚至带核心管理团队重走了一段新长征路，称“新三九长征”也已开始。“认清自己的职责和义务，不能反仆为主。”孙晓民着重强调出资人的观念。“没有国资委的支持，就不可能有三九的起死回生，没有国资委的支持，许多工作举步维艰。”孙晓民对他的员工们说。

    开始“甩包袱”

    在初步完成内部的治理后，孙晓民开始“攘外”。孙提出了“和谐、创新、效益、品牌”的口号，他计划使处于债务危机中的三九“凤凰涅 ”。

    据了解，孙的计划得到国委资及相关部委的支持。孙晓民对部分处于“迷茫”及“悲观失望”状态的员工说：我们正在有力地推进资产债务重组，我们的诸如高负债、冗员多、企业层级多等问题将在外力的帮助下得到有效解决。“许多历史包袱也将被甩掉，我们将能够轻装上阵。”

    然而，“甩包袱”并非易事。三九内部审计人员称，三九除“拥有”107亿元的银行债务、对三九医药的25亿元占款等“包袱”外，还要养活3.8万名员工。这其中还有许多转业军人，人员包袱沉重。“国有企业有人员包袱、债务包袱，还有一些不为人知的东西。如果这些问题不解决好，那么谁处理此事谁就倒霉。”在三九集团内部，记者听到负责重组工作的人士在议论此事。

    让孙晓民等人感到头痛的是，三九的资产和债务重组工作也进展缓慢。按照国资委的要求，三九计划引进战略投资者，以建立新的股权结构及创新经营机制。三九正在着手开展“主辅分离、辅业改制、人员分流”等工作。三九拟对与主业无关的、非控制范围内的、质量较差的种种资产进行逐步剥离，并整合部分优质资产，使三九医药成为集团医药产业的核心，以吸引战略投资者。

    “我们把这些包袱和优质资产打包，然后又打个七折、八折，还是没有人愿意接盘。”三九内部一位负责重组工作的人士抱怨说，国外的一些“资本家”特别难缠。“他们看中的只是三九的核心――三九医药。”知情人士说，三九的重大“包袱”是战略投资者望而怯步的主要因素之一。目前已出现的几家战略投资者只是在门外观望，还没有急于进入的意思。

    背景：赵新先三九“履历”

    赵新先，1941年生于辽宁省营口市，本科学历。1964年至1984年任第一军医大学附属南方医院药局主任。1985年，赵新先带着“三九胃泰”等三个科研成果和500万元贷款创建深圳南方制药厂。1991年12月，三九企业集团(深圳南方制药厂)成立。1994年后三九通过向银行借贷获得流动资金，开始走向兼并重组的跨行业、外向型发展之路。

    2000年5月，三九集团旗下三九医药以“000999”的代码上市。2004年，三九旗下有三九医药、三九生化、三九发展等三家上市公司，有400多家母、子公司。三九资产总规模达到200亿元。

    2004年5月，国资委宣布赵新先“退位”。（温春生 熊学慧）