在2005年，最让人难忘的是我们痛失了管理界大师中的大师彼得·德鲁克。这是一个时代的结束，但也许会诞生一门新的学科——德鲁克研究或者是德鲁克学。然而，再也不会有德鲁克了——这位以写作为生、以作家自居，却在20世纪后半叶和21世纪初期影响企业至深的管理学鼻祖。

    2005年的财经书市场呈现非常多元化的发展趋势。在此之前，市场基本细分成外版书、团购书、快餐读物、“攒”书、传记和少量本土原创。但是在2005年的后半段，财经小说类书籍开始畅销，并且在原本的几个领域，也出现了新鲜的品种。正因为多元化的趋势，2005年的财经书市场并没有出现一枝独秀的现象，但这也许正是读者逐渐成熟的标志。

    《旁观者：管理学大师德鲁克回忆录》

　　（美）彼得·德鲁克著 机械工业出版社2005年9月1日出版

    离96岁的生日还有8天，大师带着一生的成就仙逝。德鲁克一生追求完美，他立下誓言：如果我能活到80岁，我就要写到80岁。

    德鲁克一生都是一个旁观者，正如他自己所形容的那样，他就像一个看电影时不坐在观众席上的人，而是站在舞台的后面。正是这样的位置，让他从有别于别人的角度去观察事物，发现了别人所不能发现的问题。

    德鲁克一生都在向传统挑战，大师的思想尖锐而深邃，既具有时代感，又经得起时间的考验。他视野广阔，涵盖了政经、社会学、哲学的许多概念。德鲁克很少用到数据模型，事实上他的文章都有着管理学界罕见的人文精神和哲学思考，他也许缺乏“新”的理论，但是他的思想必定经得起恒久的考验，他不仅是一位伟大的管理学家，也是一位经济学家和社会学家。

　　《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》

　　（韩）W·钱·金（美）勒妮·莫博涅著 商务印书馆2005年5月1日出版

    《蓝海战略》是一本略微有点被夸大其词了的好书———然而这不妨碍它成为一本好书。

    “蓝海战略”事实上不是什么新鲜的东西，它的思想实际上来自波诺的水平思考法。并且，“蓝海战略”的很多观点也可以从《困境与出路》中找到不少蛛丝马迹。简单的说，“蓝海战略”就是破坏性创新。《蓝海战略》中的战略布局图和价值曲线乃是这本书的精髓所在。
尽管从学术的角度讲，《蓝海战略》不过尔尔，但是书中的很多观点却引起了企业界的强烈共鸣。在被价格战折磨得死去活来的各行各业，谁不想离开血腥拼杀的微利红海，去开创一片蓝海新天地呢？《蓝海战略》准确定位了现今企业界的实际。

    但是《蓝海战略》教会了企业如何去开创蓝海的技术了吗？遗憾的是没有。

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