为了再造日本电子制造业的辉煌，执拗的日本人终于开始尝试启用不同背景的CEO

    在尝试了从“电器制造国王”宝座上摔下的种种滋味，日本制造业迫切希望看到转机，压力之下，执拗的日本人终于开始尝试启用具有不同背景的CEO———非工程师出身、洋总裁甚至于女主播都成为日本人的选择。

    2001年，松下遭遇史上最大的亏损，临危受命的中村邦夫也成为继松下幸之助之后，松下电器公司的第一位非工程师CEO。“松下”的拥护者们期待他能带步履艰难的松下展开变革。2002年，松下已经扭亏为盈，中村邦夫的“破坏与创造”理论取得了效果，现在，中村邦夫正在决心将松下带入新的增长领域。

    除此之外，另一位幸运儿是东芝的销售奇才CEO西田厚聪。自2000年以来，东芝一直未能实现收入目标，业内分析师曾经怀疑，西田能否领导这样一个庞大的公司实现快速的增长。东芝的业务繁多，从动力工厂到平板电视业务、内存芯片等无所不包。西田目前仍未制定出自己的计划，这也让人怀疑东芝主业并不清晰，盈利能否持续维持。但是，他充满信心地表示会取得成功。“东芝有自己的内部目标，这个目标比以前宣布的还要高，高出许多。”

    索尼的发展道路更为国际化。加盟索尼公司之前，斯金格曾经在CBS从事新闻业达30多年。2005年3月，斯金格出任索尼第五任CEO，尽管日本同事对这首位外籍最高领导仍然忧虑重重，他还是赢得了出井伸之和其他高层管理人士的信任。出井伸之认为，对于5万日本员工和10万海外员工的索尼来说，由一个外国人来领导企业进行革新不会有麻烦。

    但是，今年9月索尼的重组计划出台后，不少分析人士都批评斯金格的计划过于温和，错过了帮助电子业务重振雄风的大好时机。

    斯金格说：“我也希望针对更多的亏损部门采取措施，但那意味着将有更多索尼员工被裁员。”他同时称，上一次裁员导致员工士气大幅度下滑的教训，以及日本文化对于大规模裁员的抵制，导致他无法在索尼重组的道路上走得更远。

    “我想我已经尽了自己最大的努力，要继续推动索尼的改革，我必须同他人合作。事实上，很多索尼高管反对任何形式的裁员，也许日本社会比美国社会更具有人文关怀。”这句充满嘲讽的回答也似乎暗藏无奈。

    而今年4月，陷入巨亏泥沼的三洋电机公司一项新的人事任命更让业界大跌眼镜———曾担任电视新闻女主播的野中知世接任公司董事长兼CEO职务，这位50岁的资深电视节目女主播，并无太多公司高层管理经验，尤其对电子行业所知甚少。东京标普的股权分析师约翰·杨对此表示：“听到任命的消息后，我不仅仅是惊奇，而是惊讶。从野中知世过去的履历中，我看不出来她将如何带领三洋重整旗鼓。”

    但三洋公司称，他们相信野中知世正是可以带领三洋重新出发的领导人。因为她与日本工业领域以及政府部门建立了良好的关系；另一方面，她与三洋的关系相对较远，反而有利于她做出态度强硬的决定，比如对8.2万的员工队伍进行裁改调整。

    与韩国人比，传统保守的日本人正被认为在海外市场上缺乏冒险精神。但目前仍不清楚，日本电子巨头们非传统的CEO选择方式能否改变这一点。