国家行政学院教授来蓉向省级干部和省级部门领导等700多人面授管理机宜

    当今社会，如何才能更新领导观念，提高领导能力，成为一名具有高超领导艺术的现代领导？昨日，受省委组织部邀请，全国著名领导学和管理学专家、国家行政学院政治学教研部主任刘峰教授来到成都，向在蓉的省委、省人大、省政府、省政协领导，以及省级各部门厅局级干部，在蓉高校、成人院校领导班子成员和省级机关党校主体学员700多人“面授机宜”。

    开场白

    火车头快不代表火车能快

    “火车跑得快，全靠车头带”，这是一句被人们普遍认同的说法，但刘峰认为这句话是错的。“在国外，跑得快的火车每一节车厢都有动力。所以，火车跑得快，光靠领导是不行的，必须全靠动力带。这就是告诉我们，领导干部作为管理者，关键是要给团队创造一个环境，大家共同努力完成同一件事。”幽默的刘峰以一种对传统的说法大胆否定作为自己的开场白，一下子吸引了全场人的注意力。

    亮绝技

    情商、胆商和智商……

    围绕“如何更新领导观念、提高领导能力”这个问题，刘峰亮出了提高领导能力的四大“绝技”：“打开空间，多角转换、创新思维、更新观念；科学决策、胸怀全局、分清先后，提高‘情商’、‘胆商’和‘智商’；注重执行，明确目的、定准目标、寻好途径、找好对策；把握用人关键，注重有效激励”。

    谈精髓

    尽在西游红楼和三国

    为了形象生动地阐明这些“绝技”的精要之处，刘峰从《西游记》、《红楼梦》、《三国演义》等古典名著的人物一直说到《孙子兵法》的“智、信、仁、勇、严”，其间又穿插了“戈尔曼二八律”等一些西方领导学研究成果。3个小时的讲座时间，言者妙语连珠激情飞扬，听者醍醐灌顶如沐春风。

    玩幽默

    手机铃声与官大小有关

    昨天的讲座过程中，全场没有响起一声手机铃声。讲座结束，经常给不同对象讲课的刘峰离开时还不忘幽上一默以形容听讲座的对象：“手机不响一声省部级，只响一两声厅局级，响三四声是处级，响个不停科级以下”。

    精彩原声

    1、下级有功你有功，下级无功你有过。领导能力是通过被领导者的能力体现的。

    2、领导干部是创造条件的人，下级才是创造财富的人。

    3、太忙，说明你领导艺术不够。领导干部要由做事的人转为用人的人，厅长抓处长，处长抓骨干，骨干去干活。

    4、越是基层领导越要提升“智商”；中层要提升“情商”；而高层应重在提升“胆商”。

    5、招工招聘看“智商”，提拔重用看“情商”。

    6、领导干部的主要职责不是出主意，而是选主意、定主意，所以要多用外脑、外人。

    7、过程没有结果重要，一切管理不是关注动机，而是关注结果。(刘峰)

    人物介绍

    刘峰，博士，国家行政学院政治学部主任，国家行政学院和北京大学政府管理学院教授、博士生导师，中国领导力研究院院长。清华大华、复旦大学、浙江大学、上海交通大学和新加坡国际管理学院等十几所著名大学的MBA和EMBA主讲教授，中央国家机关宣教团成员。著有多部专著。

    大话领导艺术现场直播A

    情商胆商和智商一个都不能少啊

    刘峰支招，要提升自己的领导能力，必须不断提高自己的“智商”、“情商”和“胆商”。情商体现了领导对人对事的敏感性、适应性、亲和力和团队精神、凝聚力和伦理道德；智商让领导者能善于学习，科学地判断市场，具备理论思维和战略思维；而“胆商”则表现为领导者是否敢于承担风险、敢于负责，具备相应职位需要的胆略、气魄、意志和勇气。

    刘峰认为，提拔任用人员，情商比智商更重要。“情商”高的人心态积极，情绪稳定，有利作出决策。“同样描写春风吹柳絮，林黛玉写的是‘嫁与东风春不管：凭尔去，忍淹留’。而薛宝钗写的却是‘韶华休笑本无根：好风凭借力，送我上青云。’这反映的是什么？说明两人虽然都聪明，但心态不一样。林黛玉情绪不稳定，‘情商’不高，这样的人不能当领导。”

    对不同层次的领导而言，提升的侧重点也不一样。刘峰支招，越是基层领导，越要提升“智商”；中层而要提升“情商”；而高层应重在提升“胆商”。相应的，对“智商”高的人，应派去做业务；“情商”高的人，派去搞外交；而“情商”、“智商”都高的人，应作为管理者。

    大话领导艺术现场直播B

    唐僧最多是副科级但他领导水平高啊

    关于提高领导能力，刘峰支出的四大“绝技”的第一招是“打开空间，四个转换”。他告诫领导者，要提高领导能力，思维要实现四个转换：要由用小看大到用大看小，由排斥差异到重视差异，由单向思维到多向思维，由单脑思维到多脑思维。

    “现代领导能力最大的特点之一就是重视差异”。刘峰认为，没有差异就没有动力，没有差异就没有活力。当领导干部，在用人时一定要注意差异。他举了一个例子，“西游记中的唐僧最多是个副科级，手下三个人各有差异。他重用孙悟空，因为孙悟空能力好，是技术骨干，在取经路上降妖伏魔是一把好手；但他同时也重用猪八戒，因为猪八戒心理素质好，就算妖精要吃他了，他想到师傅会派人救他的，还能呼呼大睡。猪八戒总是猴哥猴哥叫个不停，嘴甜人缘关系不错。像猪八戒这种忠于领导、相信组织的人从政适合搞外交，从商适合做营销，要用；沙和尚与孙悟空和猪八戒相比，忠厚老实，默默做事，这种人也要用。虽然这些人各有差异，但在取真经这个共同愿景下，唐僧重视他们的差异，把他们整合起来，就出了效益，出了业绩。”

    大话领导艺术现场直播C

    刘邦为何能称帝？知人善用懂激励！

    刘邦出身贫寒，项羽出身贵族。平民刘邦为什么能打败贵族项羽？刘峰认为，刘邦赢在知人善用，并懂得激励。刘邦对打仗有功的将士“一奖”、“二赏”、“三封”、“四用”，使团队人心得以凝聚，队伍力量得以发挥。

    刘峰建议领导不要总是考虑成本，成本没有价值重要。他举了一个例子：在相同时间内，体力开发成本要1块钱，技能开发成本要3块钱，智商开发成本要9块钱，很多人心痛成本。但他们没有看到，在同样的时间内，体能创造的价值是1块钱，技能创造的价值是10块钱，而智能则可能创造100块钱。很多干部做事情时先看成本，量力而行当然是对的，但做这个事情所产生的价值是群众需要的吗？群众会满意吗？所以，成本重要，但没有价值重要。