在华“指点江山”

　  韦尔奇来中国的次数其实屈指可数，因为他在任内并未特别关注中国市场。十多年来，通用电气在华投资仅占其海外投资总额的1%。

    参加1999年上海《财富》全球论坛是韦尔奇第一次引起中国人的关注，他头顶着“全球第一CEO”的大帽子，像一尊神一样登上了讲坛，当时的中国企业家都渴望靠近他，听他传经布道。张瑞敏的一席话流传至今：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”

    令韦尔奇在中国大出风头的是他的自传。当时的中国首富刘永好说，这本书太好了，对他帮助很大。2001年评选的十大经济人物，无一例外都读过这本不一般的自传。很多胸怀大志的中国经理人想学通用电气，想当“韦尔奇”，原因只有一个：缔造一个世界级企业，成为世界级的企业领袖。

    没有人想到，退休后的韦尔奇会受到中国人如此的强力追捧，追星族从有上百亿身价的企业老总到10岁的小学四年级学生，而热度丝毫不亚于当红的文体明星。没有人注意到，就给投资者的回报而言，他在通用有史以来的七名CEO中仅仅排名第五。

    最伟大的CEO？

    1981年出任美国通用电气公司董事长兼CEO时，韦尔奇是通用电气历史上出任这一职位最年轻的人。在其后20年中，韦尔奇领导通用电气完成了993次兼并，使通用电气的市值从130亿美元一路攀升到最高时的5600亿美元，并连续9年保持增长超过10%的纪录，连续多年被评为“全球最受尊敬企业”，排名从世界第十位升到了第二位。

    韦尔奇在自传里说：“韦尔奇的二十年实践，重新定义了现代企业。”上世纪90年代末以后，有人称韦尔奇是继思隆以后二十世纪最伟大的企业家。

    自韦尔奇的成功经验和管理精髓被引入中国之日起，中国企业界就掀起了一股“韦尔奇”旋风。在这股旋风的作用下，关于韦尔奇的管理思想和通用电气经营之路的书籍接踵而来，甚至出现了专门研究通用电气，研究韦尔奇的学术团体。

    不过，企业研究名著《基业长青》中的统计表明，在通用电气公司历代首席执行官中，韦尔奇的最高名次只能排在第二位。该书作者之一的詹姆斯·柯林斯在“有史以来十位最伟大的CEO”一文中，将第一名送给了通用电气的第二任领导科芬。他认为没有科芬开创的机制，韦尔奇无从诞生；《执行》一书作者，著名的企业管理大师拉姆·查兰也认为，韦尔奇的时代已经过去。

    哈佛商学院教授理查得·泰德罗也给中国企业家们泼了一盆冷水，他认为惟有亨利·福特、托马斯·沃森、安德鲁·卡内基那样的人才称得上伟大，因为他们塑造了现代商业的模式。至于韦尔奇，泰德罗显然认定他尚未有资格获得历史地位。

    香港中文大学教授郎咸平也认为，韦尔奇之所以在中国被“神化”，除了韦尔奇的确有过人之处以外，中国企业和企业家目前的处境起了根本性的作用。这表现在五个方面：一是增长的诱惑，二是对企业帝国的渴望，三是企业传代的困难，四是企业家职业经理化的趋势，五是企业家的明星化，它们都几乎可以在韦尔奇和通用电气那里找到或多或少的答案，尽管这种答案不一定真的代表事实。

    郎咸平更尖锐地说：“韦尔奇是一个过去的人物，他是一个历史人物，你不能够把韦尔奇时代复制到中国，复制到未来，你会失败的。那是在一个特定的时间、一个特定的背景下，产生的这样一个企业家。”

    英雄的毒药

    国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁仔细研究了国内企业家对韦尔奇的崇拜，他向《时代人物周报》介绍：“国内一些企业对通用电气片面理解的一个突出表现是，崇拜其产业资本与金融资本结合做得好。很多企业都想收购一些金融企业，想做金融，他们觉得产业资本一定要向金融资本进军，一定要做到产融结合，他们认为通用电气就是产融结合的一个典范。”

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