系列报道：直击超女工厂  超级女声身后四个男人

    “我们并没有从‘超级女声’这个活动中获得利益，现在还是投入期。”当上海天娱传媒有限公司董事长王鹏说出这句话时，在场的人士都愕然。

    ８月１９日，当王鹏在湖南国际影视会展中心酒店的咖啡厅接受记者专访时，“超级女声”这场全民狂欢已经持续了五个月，与之相伴的是一次财富狂欢——１５秒１１．２万元的广告天价，赚得眉开眼笑的短信ＳＰ，谁能相信其制造者——天娱——与这顿财富盛宴无关？

    ２００４年６月，天娱传媒有限公司在上海成立，注册资本３００万元，湖南娱乐频道为绝对控股股东。
当年底，另一小股东、赫赫有名的北京天中文化因对天娱的理念和思路有不同的理解，选择退出。

    一如湖南电视人的“大胆另类”，天娱传媒要打造中国传统媒体不曾有过的商业模式——做内容品牌的研发、创新，再到整合运营，把一个电视品牌发展成为娱乐消费品牌。天娱传媒不参与传统电视节目品牌的分成，而把野心放在赚取把品牌平移到其它产业和行业中后可能获得的利润。

    “超级女声”就是这个思路的第一个产品，并且一鸣惊人。虽然湖南卫视作为节目制作方，拿走了大部分收益，但天娱传媒也是这场财富狂欢中的另一大赢家。它在享受一夜成名的快感之余，更得到了已被极大丰富的“超级女声”的品牌和艺员权利等优良资产。

    湖南双赢利通文化传播公司董事长周舟认为，天娱传媒的成立，非但是湖南广电集团在节目品牌上的一个突破，而且它更有助于颠覆中国传统媒体的传统盈利模式——中国的电视系统每年能产生很多好的节目，部分甚至已经拥有品牌，但通过广告、冠名权和手机短信等当下由电视产生的收益，实际上电视台获得的利益并不对等。

    “市场先行者永远有一个好处，即竞争者短期内缺席，如果天娱传媒能够取得成功，将获得巨大的回报。”播音员出身的王鹏口气严肃。

    我们没有参与分成

    《２１世纪》：在“超级女声”这个项目中，天娱传媒扮演了什么样的角色？

    王鹏：我们的角色是品牌的运营整合。我们把这个品牌拿出来交给湖南卫视使用，然后湖南卫视拿我的品牌去招商，招到商后，湖南卫视开始制作，我们不收任何广告费用。

    天娱传媒还做了很多事情，包括地面平台的整合，比如与麦当劳的推广方式十分相似，我们有一个１００多页的《应用手册》，每个赛区会给合作的电视台发一本，里面内容包含了节目流程，做到某个阶段的地面推广应该注意什么等等。再比如经营一些副产品的开发和延伸等，像艺员。另外，今年湖南卫视在“超级女声”的制作力量上有点不够，我们帮了一点忙。

    现在，《超级女声》与各个地方台的合作没有什么障碍，因为我们能带来收视率，地方台的广告时段是他们自己在运作，双方的合作绝对是互惠的。我们做这个节目有很多困难，但最大的困难不是来自市场，而是来自舆论，现在对我们的争议很多。

    《２１世纪》：天娱传媒公司是湖南卫视控股的，可当时为什么选择上海注册？

    王鹏：我们当时认为，竞争相对空缺的地方可能更利于一个新公司的发展，同时上海毕竟是一个金融中心。但是，在后来的实际经历中，我们遭遇了一些事情，和我们原来的设想不太一样。上海原有的一些利益和观念比较根深蒂固，不太容易去改变。

    《２１世纪》：天娱传媒的商业模式是什么？

    王鹏：从公司定位的来讲，还是着眼内容品牌的研发、创新，再到整合运营。从这个角度来讲，我们现在做的事可能是中国传统媒体中还没有人做过的，我们只是想当个出头羊做一下看看行不行。

    比如“超级女声”，到现在为止，我们没有参与分成，我们也不需要。我们需要的是，品牌通过我们运营放大后我们所做的事情，这就是我们力图走出传统电视的套路。

    传统电视一个节目很好看，再好看也是一个电视节目品牌，那么它的主营收入也永远是广告。我们想做的是，在不破坏既有利益和体制的情况下，把这个品牌平移到其它产业和行业中，我们再去赚取这方面有可能获得的利润。