[附录] 顾雏军:树大必须根深

    口述·北京视野咨询中心主任 钟朋荣

    整理·《英才》杂志记者戴璐

    是财富转移者还是财富创造者?

    我认为,评判一个商人的功过,关键要看他是否为社会创造了财富,创造了多少财富。如果一个人通过企业并购,或通过上市公司的控制等资本运营活动,只转移财富,而不创造财富,那他就是一个高级扒手,而不是企业家。相反,如果一个人并购企业后,苦心经营,为社会带来了就业、税收等方面大幅度增加,他就是一个有贡献的企业家。在这个过程中他可能违规,甚至可能违法,但他对社会的贡献不应该因为他的错误而否定。

    一直以来我对顾雏军无法获得一个基本判断,只能像很多人一样,在媒体上看大量对他质疑的文章。那么,顾雏军到底是一个高级"扒手",还是一个企业家呢?这就要看他收购企业后干了些什么,干得怎样,总之,用事实说话。

    据他讲,科龙被他收购短短三四年后,税收从2.1亿做到了5.6亿,雇员从2万人壮大到3.5万人。如果这些数据真实,说明他为社会做了不小的贡献。问题在于,怎样让更多的人相信上述数据是真实的。因为上市公司造假太多了,造假的手段也越来越高明。因此,人们怀疑也不是完全没有道理。我想有一点似乎可以说明问题。顾所持有的科龙股份即将出手。据他讲,价格至少可以卖到净资产以上。这说明业内外人士还是很认可科龙的潜力。在股市大市不好的情况下,在科龙被立案调查并已停产的情况下,花了4个多亿购进的股份在几年之后能卖出这么好的价格来,说明经顾整合后的科龙是一个资质不错的企业。如果以上这些信息是真的,我们可以初步判断:顾是一个很能干的企业家,或许是一位做了些错事的能干企业家。

    国有资产是否流失?

    顾雏军动用了一些西方收购的常用技巧,来降低他的收购成本,这是每个商人都会去做的事。如果在他的交易中真的有国有资产流失,我们应该质问那些卖国有资产的部门,而不是买这些资产的商人。

    顾雏军跨越几个省收购国有资产,如果我们的政府机构屡屡被顾收买,那说明我们政府机构已相当腐败。我不相信我们的政府部门会如此腐败。我相信每个地方的交易都不是一个人说了算,都应该有一定的程序,特别是如此大的交易。

    被顾收购的企业,都是比较差的企业,或者是经营不下去的企业。顾收购后,盘活了资产,让一批不景气的企业甚至已经停产的企业为社会造福,总比将这些资产烂在国有篮子里,让职工失业要强许多。在这个意义上,政府即使出售价稍低了点,也是值得的。

    收购容易消化难

    我认为,企业并购有三类:养猪、养儿子和当人贩子。以顾雏军对科龙等企业目前的运营状况,更像是在养儿子。

    在家电业竞争激烈的情况下,顾雏军以较低的投资,大量收购闲置的生产线和不景气的企业,然后用新的机制对其进行整合,迅速实现了规模效益。他以敏锐的眼光,发现了其他人所没有发现的大量可以整合的廉价存量资产。从这一点看,他是中国企业家中的高手。

    但是,顾雏军在冰箱大王的理想还没有实现的情况下,盲目进军汽车业,显得操之过急。特别是近几年来,不停地收购,不仅导致人们对他收购资金的怀疑,也引起人们对他整合能力的怀疑。一个企业家不能把所有的事都做完。收购容易消化难,跨地区跨行业控制这么多家企业,很难有足够的精力把这些儿子养大养好。

    我国这几年进行企业并购的,凡大规模并购,且跨行业并购的成功者少,失败者多。三九、轻骑之类的案例太多了。顾雏军能否把那么多企业,特别是跨行业的企业消化掉,我表示担心。

    人脉是企业家生存的根

    在我看来,顾的长处是有战略眼光,也有管理能力,是位难得的实干家。但是,在中国这样一个注重人脉关系的商业环境里,要做好企业光实干还不够,还得把关系做好。

    中国有两句古话:一句是树大根深；一句是树大招风。把树大根深这话倒过来理解,则是根深才能树大。顾雏军注意经营企业,而不注意经营人；只顾让树长大,没有细心扎根,这可能是个缺点。

    他认为,创造财富,多交税就应该得到尊重,没必要去奉承社会,更没有必要去讨好政府。这在那些比较规范的市场环境可能行得通,但在目前的中国社会环境下,可能会碰壁。

    在中国,凡成功的企业家,都善于面对现实。作为"海归",在国外呆了多年后回到国内创业,如不能入乡随俗,很难在中国的商业社会里安身立命。

    顾雏军带着海归企业家的气派横冲直撞,在处理大家的疑点和好奇的时候,不是斥责就是不屑一顾,也许他认为这是商业秘密,或是没有必要向大众解释。但你毕竟是上市公司,而且是几家上市公司,别人有权利了解,你也有义务解释。你越不解释,别人就认为你的问题越大。顾所面临的现状说明,企业家在关系建设上犯大忌,迟早会把自己搞得四面楚歌。

    因为树大容易招风,所以树大必须根深。然而,顾雏军的企业之树长了一丈,社会关系这个根却只有一寸。从顾的交谈中可以感觉到,他与监管部门,与地方政府等方方面面,关系都比较紧张。树大根浅本来就很不稳,而顾雏军始终把自己置于舆论的风口浪尖,成为整个社会质疑的主要对象,麻烦就在所难免。让更多企业家一心一意创造财富

    对企业来讲,应当面对环境、适应环境,因为他们改变不了环境。

    但如果一个社会,创业的环境太差,谁还愿意创业。像顾这样的人,办一个企业不够,还要办几十个企业,到处去收购,一天干十多个小时,累死累活,这是一些最想不开的人。据顾讲,他在回国前已经有上亿的资产,如果为了钱,他没有必要这么辛苦。然而,恰恰是在我们这样的社会,对这些最想不开的人并不同情,并不理解。特别是那些仇富心态比较重的人,他们的愿望是这些企业早早垮掉,这些人早早的死掉。死得越惨,他们就越开心。

    也有的人可能不是因为仇富,而是出于一己之利,无事生非,处处找麻烦。他们不是千方百计地让人们创造财富,而是千方百计地让人创造不了财富。结果,将很多的创业梦想扼杀在摇篮中。很多不善于搞关系的人,成为这种环境的牺牲品。

    一份调查表明,我国许多经理人有70%的精力用于各种公关活动,只有30%的精力用于管理。这在一定意义上也是生存环境所致。

    这些年,我们比较多地研究企业失败的内在原因,却很少研究企业失败的外在原因。事实上,许多企业的失败,不是企业家无能,而是外部环境太差。

    我们的社会,我们的媒体,应该为改善创业环境多做工作,让中国企业成功的多一些,失败的少一些。特别是让那些不善于公关的专家型企业家,让那些从国外归来的缺乏公关习惯的创业者,也能在中国这个土壤上成为成功的企业家。

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