从2004年7月至今，不到一年的时间里，经历了“换帅”、“改革”、“巨亏”、“扭亏”等一系列事件的四川长虹(600839)一直处在舆论的风口浪尖，而在这一非常时期成为长虹“主帅”的赵勇，自然成为了市场的焦点——

    赵勇在想些什么？他将怎样带领长虹？

    2004年7月，赵勇将执掌三载的绵阳市副市长之“印”断然弃之，接过四川长虹的“帅旗”。临危受命、知难而进，赵勇可谓“勇”也。

    然而，关注长虹的人都在为年仅42岁的赵勇捏着一把汗:长虹盛极而衰、积重难返，要力挽狂澜谈何容易？

    更何况赵勇外形儒雅清俊，一介书生意气。

    不过，赵勇虽是“新帅”，实际却是长虹的“故人”。

    1991年，赵勇从清华大学获博士学位后，进入长虹博士后流动工作站从事研究工作；1993年4月至2000年5月，历任长虹股份公司项目负责人、副总工程师兼工艺所所长、长虹集团副总经理、总工程师；2000年5月至2001年4月，担任长虹集团副董事长、长虹股份副董事长和总经理、信息执行总裁。至2001年6月被任命为绵阳市副市长之前，赵勇可以说一直战斗在长虹。    

    但他2001年离开长虹时，心情并不愉快。

    2000年6月8日，在四川长虹举办的新一届高层领导联合新闻发布会上，赵勇透露了他的经营理念:“以创新思维再造长虹核心竞争力。”这时，他刚刚履新，成为四川长虹副董事长、总经理。

    他公开表示，面对新的技术和市场环境，长虹需要进行核心竞争力的再造，这主要包括:“企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合的能力；形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。”他还认为:“长虹首先应该在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金和技术密集的关键部品的产品，其次是应该从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，并通过战略联盟或者是直接投资，打通我们和服务提供商、内容提供商和最终消费者的直接联系。”    

    但这和当时长虹管理层的想法有一些距离。

    长虹管理层当时的发展战略是“采取资本运作、品牌经营和投资主体多元化等方式，迅速切入新的产业领域和产品领域，逐步培育出若干个极具成长性的公司。”并且，长虹上下树立的经营目标是:“长虹的定位应该是全球经营，稳步提高产品的市场占有率，更加全面扎实地加快实施国际化战略，实现全面的管理现代化、市场国际化、产品多元化、经营全球化。”    

    所以，赵勇当时的“创新思维”，并没有得到长虹管理层的采纳。这正是他上任不到一年就请辞的主要原因。

    不过，赵勇心中显然并没有“放弃”长虹。 

    在2004年5月，绵阳“军转民科博会”的休会间隙，当记者问能否对长虹的现状发表一下看法时，时任主管绵阳科技、招商工作的副市长赵勇意味深长地吐了句:“绵阳和长虹都需要激情！”

    他接着说:“就像一潭水，必须丢进一个石头，才能激起波澜。”记者当时尚无法领会他这番话的玄机。不料不到两个月，赵勇重回长虹，担任主帅。此时，记者才明白，原来赵勇就是要去做那个被扔进长虹的“石头”，要“一石激起千层浪”！    

    然而，人说:“四十不惑”。年届不惑的赵勇是受了什么吸引，敢于重返长虹？难道仅仅是他的一腔热情吗？

    去年8月16日，赵勇在长虹经营机制改革动员大会上散发了他写的一篇《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》报告。在这一报告中，他清晰地分析了长虹的问题并提出了今后发展的战略方向。这篇切中要害的报告，实际上早在2001年5月他作别长虹之际就已成文。于是，长虹有员工私底下说:“赵勇主帅长虹，是因为他心里有底。”