对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的，可一些员工在被培训之后就跳了槽，使老东家“人财两空”。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为，只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训，就可以防止这种情况的发生。

　　王璞表示，培训是公司管理的一部分，也要产生效益，因此，在培训前要评估培训的投入在多长周期内收回，产生的效益是多少。

　　王璞介绍说，培训分三个部分，知识、技能、态度。一般知识性培训回收期长，尽量采用双方投资方式，并且针对关键的内部资深人员。技能培训针对岗位，有的可以采取要求员工自我学习、自费培训方式。态度培训主要以内部培训为主，其培训价值在企业内部根据工作的时间能得到延续，一般随员工在企业工作时间的长短进行有系统的组织。根据这些制定不同的培训内容和投入，就可以提高企业培训的效益。（记者/曹宇婷）