雏鹰集团董事长侯建芳

　　侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为"河南雏鹰禽业发展有限公司"担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。

　　他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市;他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。

　　他称自己为"养猪的"，他创立的雏鹰模式已发展为"公司+基地+农户"多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。

　　雏鹰农牧侯建芳:全产业链让猪"飞"起来

　　"如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。"在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，"因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活?别人都不赚钱了，你跟谁合作呢?所以一定要承担起对合作方的责任。"

　　"利益共享、风险共担"是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大:2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。

　　"公司+农户"的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。

　　正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。

　　侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。 从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也"飞"起来。