经过两年实践，陕西年度目标责任考核制度已经逐步成为陕西独有的“考核模式”，被媒体形象地称之为“陕西官员大考”，也引发社会热议。有人拍手称好，也有人提出质疑，当地首创的这种“三位一体”考核能走多远？到最后是不是仍会流于形式？

    “考核号称‘天下第一难’”，陕西省考核办副主任王德民说，陕西的做法不但对党政各部门的考核“非常必要”，且要“不断完善”。

张兮兮  图

    “三位一体”综合评价党政各部门    

    “以前的考核只能称为‘打考勤’，而现在不仅要看你在不在，还要看你具体做了什么，压力普遍加大”，陕西省西安市临潼区委副书记张炜比喻说。

    两年来，陕西实行的是自己首创的“三位一体”考核模式，即实行以工作实绩考核为重点的年度考核、党风廉政建设年度考核、领导班子和领导干部年度考核三者相结合的考核办法，考核对象是全省８５个党政部门和１１个市（示范区）的领导干部及其领导下的党委政府。

    这种方式虽非全国独创，但广采全国其他省市区众长，已取得良好效果。亮点在于打破了仅以经济指标考核干部的怪圈，将以往不能量化的指标进行了突破，加入了民意考核部分，同时与干部升迁使用直接挂钩，使考核成为一种激励机制。

    在前不久举行的“全省目标责任考核２００８年度总结表彰、２００９年度安排部署大会”上，２７个部门和市（区）被评为“优秀”，５５个“良好”，１４个“一般”， 接受考核的领导干部及其所属的党委、政府机构，谁成绩斐然，谁年初的目标未完成，考核结果一并通过媒体向社会公布。１４家“一般”位次的单位负责人中排落座，深深地低下了头。

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    一位排名靠后的部门负责人坦言，考核令自己“面上无光”，“压力更大了”，回去后要积极找弱点，想对策，“这不仅关系自己的面子，更事关单位的荣誉”。

    ２００８年，有关部门提供了一个部门受到通报批评、３个市发生６起重大问题和重大安全事故的情况通报，经省考核办审核，报省考核领导小组审定，对这３个市予以减分。

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