诺贝尔化学奖获得者艾伦·黑格（Alan ·Heeger），舍弃了日本、韩国、台湾等众多寻求与之合作的伙伴后，２００４年１０月，以他的诺贝尔奖项专利入股形式与上海杰事杰新材料股份有限公司成立了合资公司，共同致力于研发当今世界最具市场潜力的新一代薄膜显示技术及器件。    

法律武器保护知识产权

    ３１岁就当上了中国科学院研究员的杨桂生，是中国第一位工程塑料学博士。１９９２年他走出科学院大门，来到上海创业，在远离市中心３０公里的闵行区创办了上海杰事杰新材料股份有限公司，专业从事工程塑料及其他复合材料的研发、生产及销售。

  

上海杰事杰新材料股份有限公司董事长、总裁杨桂生。

 杨桂生把基础科学与应用科学相结合，依靠自主创新，以市场为导向，研发出一系列具有自主知识产权的新型材料。让杨桂生重视知识产权工作，是两件刻骨铭心的官司。

    １９９５年，杰事杰公司一名主管研究、营销的副总经理，和另外两名员工一起出去办了一家公司，把杰事杰的专有技术拿走，还把客户带走，反过来与杨桂生竞争。１９９７年１２月，杨桂生向上海市第二中级人民法院提起诉讼。

    由于当时杰事杰的技术只是专有技术，没有申请专利，因此诉讼过程相当艰巨。整整５年，杨桂生１３次出庭，１０种技术配方和生产工艺逐一比对，最终法院依照商业秘密纠纷案件审理中的"接触、相似、排除合法来源"的原则，委托专家鉴定，认定被告实施了侵犯原告商业秘密权行为，赔偿经济损失２００万元。杨桂生终于胜诉。他深切的体会是，如果有更强有力的保护措施，如专利授权，那么诉讼过程就会大大缩短。

    正当杨桂生在第一桩诉讼案中牵扯大量精力的时候，１９９８年另外一桩官司又降临到他的头上。杰事杰公司独家开发的一种贯流风叶产品，尽管制成品早已投入市场，但因缺乏专利意识，被上海另一家同样研发此种产品的公司抢先申请专利，并将杨桂生告上法庭。杨桂生几经周折，多方申辩，还是败诉，赔了几十万元。自己先开发的技术却被人家抢先申请专利的教训，使杨桂生懂得保护企业知识产权，要学会拿起法律武器。
 

    杨桂生深刻体会到，只有依靠知识产权专利制度，才能保护企业的研发成果，促进企业的新型材料加速发展。知识产权工作在企业里，应该提高到公司战略层面来考虑。企业要增强知识产权保护意识，诉讼是事后，保护应做在事先。

"一把手工程"抓好知识产权

    "吃一堑长一智"。１９９８年起，杨桂生在杰事杰设立了专门的知识产权部，把知识产权工作叫作"一把手工程"，亲自来抓。

    杨桂生认识到，知识产权是企业发展的重要资源，也是企业取得经济效益的主要来源。他把知识产权靠自主创新作为企业的竞争策略，写进了公司的章程。   

２０００年度诺贝尔化学奖得主艾伦·黑格先生（中）。

 

    众所周知，章程是公司的大法。每年在经营层制定考核目标时，知识产权工作作为年薪制打分的一部分。对总裁来说，其中有２０分是与知识产权工作相关的。其他副总、部门经理以及技术人员层层作为目标下达，所有与研发工作相关的人员，其年薪制的分值都有知识产权分值。年底数据说话，直接跟每个人打分挂钩。通过一系列内部管理措施，全体员工都把知识产权战略作为公司的核心战略，一系列具有自主知识产权的创新材料应运而生。

    一种空调机上的贯流风扇产品，以往普遍使用铝合金制作，产品单价４００元。后来美国人开发出MPPO材料，费用一个也要１００元。杰事杰研发出用打火机的外壳制成的AS合金复合材料，替代原有材料，产品成本大大降低，价格只有４０元左右。

    一种冰箱控制器外壳材料，过去采用一家跨国公司的材料制成，去年原材料价格上涨幅度很大，杰事杰研发出一种叫TSM材料，成本降低了４０％。至今在不到一年时间里，为客户每月节省１００万元。

    在杨桂生看来，发挥自身技术优势，瞄准市场需求，不断延伸公司产品的应用领域，是杰事杰的营销理念。他认为，创新不是简单地把国外大公司的产品拿来模仿，而应以客户需求为支点，研究材料的替代工作，这样开发的技术才具有自主知识产权。为此，杰事杰公司每年研发的投入占公司总销售收入的１１％，高的年份达到１３％－１５％。

    目前杰事杰公司有研发人员１０８名，其中硕士、博士生占６０％。就是这支平均年龄３０岁左右的队伍，"十五"期间，累计承担国家级项目１０多项，正在承担的国家８６３项目两项，承担国家发改委高技术产业化示范工程１项。从１９９８年到现在，累计申请发明专利１０８项，仅专利许可收入就有１．５亿元。

    通过加强知识产权工作，杰事杰公司与国内企业拉开距离，成为这个行业第一品牌。在不同发展阶段，推出的具有自主知识产权的创新产品，完全可以与国际竞争。公司建立了行业的领导地位，拥有了众多优势的客户资源，客户中有３８家世界５００强企业。２００４年，杰事杰公司销售收入达１１．３亿元。

    杰事杰已成为国家科技部和中国科学院认定的国家级高新技术企业，被评为上海市专利申请示范企业，上海市民营企业百强之一。

杰人创杰事 "结缘"诺贝尔

    作为一个高科技研制新材料的企业，必须重视自身的研究发展工作，但是受到智力、技术、时间、经验的限制，还必须依靠将其他先进的成熟的技术成果引进到企业内，加速开发新一代产品，并加以扩大市场、发展培育新产品和培训人才。

    把诺贝尔奖项成果在中国产业化，这源于心怀产业梦想的杨桂生。他在２００１年５月，聘请２０００年诺贝尔化学奖得主黑格教授作为杰事杰民营高科技企业董事会的特别顾问。

杰事杰董事长杨桂生在查看生产线。

    科研成果的最终目的在于转化为生产力。转化一方面能创造经济效益，另一方面也可以在转化的过程中发现和提升新的研究成果。黑格教授十分重视将科研成果向生产力的转化。早在上世纪９０年代，他就用很长时间从事科技成果产业化的工作。他创办了一家公司，解决了一系列基础与技术问题，使聚合物发光显示屏进入产业化。２０００年３月，他的公司被杜邦公司成功收购。

    从２００１年５月起，黑格教授每年都到上海杰事杰公司讲课，或开展培训服务工作。审视"杰事杰"公司，黑格先生感触最深的是，在中国经济不很发达、各种资源要素配置不很完善的情况下，杨桂生领导的公司能把科技成果产业化做到这样的规模。

    ２００４年的一次授课中，他谈到了正在研发的新一代薄膜显示技术及器件项目。杨桂生眼前顿然一亮，他知道，这项研究一旦成功，将意味着一场显示技术的革命。因为传统上，显示器都是采用涂敷非结晶性硅层和金属制作，需要成本较高的真空沉淀系统。然后，再经同样复杂、昂贵的影印工具影印成单个器件或联结件。目前生产这种显示器的生产线耗资都在１０亿美元以上。而黑格教授研发的技术可以用一个或多个印刷工具来替代以上设施，就像印报纸、印塑料薄膜上的花纹一样，可以大规模地复制，极大地降低成本、缩短周期。

    黑格先生回国后，杨桂生通过电子邮件致信教授，谈出了自己对这个项目的极大兴趣。黑格立刻表示愿意与杨桂生共同合作进行这项开创性的研究。从材料学的角度来说，杨桂生做的工程塑料是结构材料，黑格先生做的导电塑料是功能材料。显示技术器件很大程度上要用结构材料的加工方式进行。工程塑料的加工性和导电塑料的功能性，二者结合起来开发新的器件，可以起到优势互补的作用。

    黑格教授用他诺贝尔奖项作为投资资本，与杰事杰共同合资经营，目的是发挥各自优势，寻求双方更进一步的发展。２００４年１０月，他带着研究小组整团队人员来到上海，决定与上海杰事杰公司创办合资企业，共同致力于用导电高分子和印刷工艺发展新型薄膜器件制备技术及平板显示器。

    "杰事杰"的经营理念是 "杰出的事业杰出的人干"。杨桂生认为，科学家需要有梦想，中国需要一批具有产业梦想的科学家。没有爱迪生就没有电灯泡，没有贝尔就没有电话，这都是发明家走向产业的成果。中国发明了火药，但是诺贝尔把火药变成了炸药，还设立了基金叫诺贝尔奖金。如今，诺贝尔奖已成为世界最高的科技成就奖。

    杨桂生正是用自己的行动实践着科学家走向产业化的道路，尽管放弃很多，尽管道路艰辛，在他的心中涌动着实现产业梦想的激情。他告诉记者，他的选择无怨无悔，他将不懈努力，致力于打造出一条具有中国特色的产业链。（完）