租赁纠纷套牢广东民企1.8亿投资 引发民企如何规避风险话题

（新华网广东频道 记者郭莹玉）

    广东省民营企业岭南集团有限公司（以下简称岭南）在贵州省贵阳市投资的项目--贵阳岭南钢铁实业有限公司，因为与合作方贵阳特殊钢有限责任公司（以下简称贵钢）的租赁合同发生纠纷，使得岭南的１．８亿投资项目陷入瘫痪。有关专家认为，这次事件在当前的民营企业发展所遇到的问题中很具有典型性。

租赁带来双赢

    ２００１－２００２年，时值国内钢铁行业跌入谷底，钢铁市场一片低迷。作为一家老国企，因为本身包袱重，加上市场行情不好，使得贵钢的生产经营出现严重困难。

    “当时的生产确实是断断续续了。”贵钢办公室主任郑智贤告诉记者，“２００２年贵钢亏损１亿４千万，２００３年亏损１亿１千万。”

    据郑智贤介绍，贵钢的生产线分为两套系统：新系统和老系统。新系统指的是利用亚行贷款投资６．８亿元建立的贵钢第二炼钢厂和投资１亿多元建立的第三轧钢厂；原有的生产线为老系统。第二炼钢厂生产工艺先进，２０００年建成并投入试生产，设计生产能力为月产３万余吨。“由于流动资金紧张和市场行情低迷，加上电力供应紧张等因素，新系统在投入运营后，生产一直处于时断时续的状态。”

    ２００２年３月，贵钢对外招标，希望通过租赁的方式让自己的生产线运转起来。２００２年５月３１日，岭南击败其他竞争对象，与贵钢达成租赁协议，贵钢以每年６００万人民币租金为条件，将新系统出租给岭南，租期为３年（６月１１日，贵钢发函给岭南，希望将租期延长到６年，岭南表示同意）。贵钢与岭南的租赁协议经贵钢职代会、董事会讨论通过，并得到了贵州省经贸委的批复。

    据岭南公司常务副总经理涂国庆介绍，岭南公司此前就已经介入钢铁产业，具备较为完善的原材料采购网络和钢材产品销售网络，并具备相当的生产加工能力。然而，就生产来看，岭南旗下的广韶钢铁公司炼钢能力不足、轧钢能力过剩。岭南希望完善自己的生产结构，所以尽管２００２年钢材市场低迷，岭南还是对炼钢能力大而轧钢能力不足的贵钢新系统表示出强烈的合作欲望。

    岭南公司投入了１．８亿元资金来运作该项目，其中一部分是租金和固定资产投入，大部分是生产流动资金如收购废钢材等。涂国庆告诉记者，岭南租赁的新系统，２００２年８月试产，到２００４年５月为止，２２个月以来，岭南累计生产３５万吨钢，获得了一定的投资收益，并为贵阳上交税金９００多万。同时，贵钢的新系统也发挥了生产能力，并沿用原贵钢６２０余名职工，带动了贵钢的公用辅助设施如水、电、氧气供应等关联交易，解决了这些单位１０００余人的就业问题。

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