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促进公司决策 有利于员工
董军说，在外资企业里落实“三个代表”，就是要努力促进公司决策采取有利于员工而不是有利于资方的原则。
职工福利费的“笼子”由董事会决定，公司自行支配。党总支极力优化福利费分配导向，以配合贯彻执行党和国家的方针政策。 公司收费站女工多，在党总支争取下，计划生育被列为福利项目，计生医疗费实报实销，每年还出资为全体女工做妇科检查。
有一名能力不强的机修工，劳动合同期满后，公司决定不续聘。党支部进行了一次家访，发现该职工是家中唯一的收入来源，妻子已下岗，抚养卧病的母亲和上大学的女儿。
党总支研究后提出方案：创造一个适合他的工作岗位，让他负责公司几十辆车的日常维护保养。公司采纳了总支的意见，避免了“问题工人”变成社会问题。
润滑人际关系 化解不良情绪
董军说：“外资企业中，上班有严格的岗位管理制度，下班各自回家，人与人之间缺乏沟通、润滑，职工精神上最苦恼的是孤独无助，缺乏群居的归宿感。
你不到他家里去，你就不知道职工的整个生活思想状况。”
北环公司党组织建立了“家访”制度，党员和热心员工访问职工家庭，了解党员有什么心得、工人有什么困难、先进分子有什么经验、问题员工的问题出在哪里。
至今，已经对全公司每一个职工至少家访过一次，多的有四五次。
党组织的温暖，有效地化解了企业严酷的运作管理给职工造成的怨怼情绪。公司一次较大规模的裁员中，有一名党员被辞退了。由于未办完失业登记，组织关系未转走，依旧回公司过组织生活。碰巧是党内民主生活会，这名党员很平静地正常活动，不发牢骚不抱怨。
董军说：“经历了这样的重大变故，还能对党有这样的感情，真让人感动。”
引入竞争机制激活外企党支部
经过多年努力，广东大部分较大规模的非公有制企业都建立了党的基层组织。北环公司通过引入竞争机制，激活党支部活力，消灭了“党费党员”现象。
――选拔“特别能活动的书记”
董军坦率地说：“我们开展党组织活动并没有遇到太大的阻力。实际上，党员们心里对党的活动是十分盼望的，不少非党群众对于党员活动抱着尊重、羡慕甚至向往的心态。
基层党组织涣散，关键原因并不是党的威信、党员觉悟等大是大非问题，而是缺乏具有政治热情的活动家。”
记者先后采访过二三十家非公企业，其党组织有健全活跃的，也有徒有虚名的。记者感觉，除部分台资企业有特殊历史原因外，投资方对企业党组织并没有很大的排斥态度。
由于企业里大量中高层管理人员是党员，只要他们愿意开展党的活动，经费和时间一般都没问题。
如著名外企宝洁公司，不但每年拨给党团活动费１８万元，常驻外地的党员回公司参加党员大会还可以报销差旅费。
广东省委党校研究生部主任韩锐教授对记者说：“我们调查研究发现，基层党建能不能开展起来，很大程度上是取决于该单位党的一把手个人的政治热情和个性志趣。”
按惯例，基层党组织的支委大多按行政级别高低任用支书、副支书、支委。北环公司党总支认为，基层支部书记首要任务是做群众工作，开展活动，需要能咋呼、善张罗的热心肠。
企业里行政管理干部不一定具有党组织活动的热情、能力和时间精力，特别是在经营部门和技术部门。
北环公司党总支大胆打破这种“官本位”意识，选拔任用“特别能活动的支部书记”。如设备科，一位普通工程师比科长更具活动能力，支书就由这位工程师担任。
外资企业有其严格的人事制度，不可能为了给某个部门配备支部书记而做行政岗位调整。对一些缺乏合适支书人选的部门，北环公司党总支采取了“飞行书记”的做法：
党员的行政工作岗位在一个部门，到另一部门担任支书，在该部门没有行政工作，只是利用业余时间前去进行党务活动。
北环公司９个支部中曾经有两个飞行书记。如广清收费站，过去群众投诉最多，党的活动也一直处于后进状况。公司调整了收费站站长，同时总支则把公司物资科长吕爱萍派去担任支部书记（经过该支部党员选举）。
半年后，该站改造成为广州市高速公路规范管理示范单位。
――引入竞争机制，创新组织活动方式。
这是北环公司党总支最具争议的一个探索。《党章》规定，每个党员必须编入党的一个支部、小组，参加组织生活。北环公司党总支认为，在信息化、现代化的今天，组织活动可以尝试新的方式。
他们建立了“党员学习活动记录本”制度，党员每人发给一本手册。党员可以不在自己的支部活动，哪个支部的活动吸引人，就参加哪个支部，由该支部书记在记录本上记录其活动情况。
资源跟着党员走，党总支根据每个支部的活动项目、参加人数给予活动经费补贴：项目多，参加人多，拨给的经费补贴就多。所有支部的活动计划、活动记录，都摆放在党员活动室，党员们可以随时来翻阅，选择自己喜爱的活动。
通过支部之间的竞争，让党的细胞活跃起来。
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