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老企业的创新模式——大连重工·起重集团董事长祁玉民访谈
大连重工·起重集团是由享有盛誉的大连重工、大连起重集团强强联合而成，名列中国重机行业大型骨干企业之首，是中国装备制造业的一艘航母。集团总资产36亿元，资产负债率55%，进入国家520户重点企业，也是中国重机行业唯一拥有出海口，拥有国际一流厂房，国内一流、国际领先的装备和检测手段的企业。
值此大连市老工业基地改造之际，集团将如何处理搬迁建设与生产经营、重组改造的关系，重组后的新公司发展的思路是什么？成为人们普遍关注的焦点。带着这样的问题，本栏目组采访了集团董事长祁玉民。
新华网大连频道 策划：李小林 采写：宋晓秋 夏富炎
坚持“不停产搬迁”原则，在重组搬迁中实现快速增长
按照省市调整工业结构的大思路和大连市发展临海工业的总体部署，大连重工·起重集团要进行搬迁改造。既要生产建设，又要搬迁改造，他们在实现经营效益比去年同期有较大增长的同时，又成功实现了搬迁改造。
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| 辽宁省委副书记、大连市委书记孙春兰和大连市副市长王承敏等领导在泉水厂区现场视察 | 据大连重工·起重集团董事长祁玉民介绍：“今年我们遇到了前所未有的困难和问题。按照省市调整工业结构的大思路和大连市发展临海工业的总体部署，今年我们既要进行搬迁，又不能停产，公司遇到了一道坎。因为我们集团主要是为国民经济基础产业提供重大技术装备，如果停产或者减产，集团的损失事小，它还会影响大连老工业基地
改造，影响整个国民经济。为此，我们年初制定了搬迁基本原则即‘不停产搬迁’和分阶段搬迁。
但要做到‘不停产搬迁’并不容易，因为搬迁建设是一项相当大、也相当艰巨的工程。工程占地面积70万平方米，建筑物总面积20万平方米，其中生产厂房16万平方米。新厂区工程建设投资概算10亿多元，为提高装备水平，另利用国债技改投资2.8亿元。
在搬迁过程中，我们遇到了资金缺乏的困难。没有起步资金，我们找实力强的施工单位给予支持，又把一些无关紧要的用地卖了20万平方米，获得一部分启动资金。此外，市委、市政府一直给予大力支持，使搬迁改造工作得以顺利进行。
我们的搬迁完全遵照原有两个公司的自身特点，分为两个阶段，先大起，后大重。这是因为大起方面的业务，生产周期较短，而大重具有生产工程大、时间长的特点。目前看来，我们的策略是正确的。大起已基本上搬完，大重仍处于紧张有序的生产之中，价值达4个多亿的新设备正在逐步形成生产能力，我们计划，完全形成生产能力后再搬，把搬迁对生产的影响降低到最小。预计2003年末搬迁完毕。改造后的新公司主要由泉水
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| 大连重工·起重集团董事长祁玉民在接受采访 | 基地、中革基地、双D港厂区、棉花岛厂区和总部五部分组成。目前，集团的搬迁建设工作运转良好，其中中革厂区、泉水厂区主体工程和双D港厂房建设已经完成。搬迁改造后，新公司生产能力预计将比原有两企业放大2倍以上，制造水平将得到大大提升，具有与国际知名公司竞争和合作的能力。
我们一边在搬迁改造，一边在积极抢占市场，使生产经营保持良好的发展态势。一是营销势头极其强劲。截至6月底，新增订货13.7亿元，为去年同期的158%；2003年合同已有23.1亿元。二是生产加速增长。上半年完成经营总额9.4亿元，为去年同期的141%，宝钢宽厚板坯、日照港6000吨装船机、大连新老造船厂两台600吨门吊等重点项目进展顺利，预计全年经营总额将突破20亿元。三是经济运行质量进一步提高。对内大力控制降成本，全面推行优化设计和招议标采购力度，在消化钢材涨价2500万元的基础上实现利税1亿元，继续列入大连市50家纳税大户行列，成为全国重机行业经营规模最大、纳税最多、经济运行质量最好、劳动生产率最高的企业。”
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