LVMH主席蝉联法国首富 但他的黑暗发家史你知道吗？

　　每个被他赶走的人，都会提及他的残酷

　　如果这些都只是小伎俩，那阿诺特1988年惹出的“LVMH夺权事件”让大家都见识到了他的手腕。当时LVMH的副董事长雷卡米尔引狼入室，邀请阿诺特加入集团，为自己与董事长之间的权力之战增添砝码。不料，阿诺特却暗度陈仓地与他的对手碰头，谋划了一笔让阿诺特自己成为集团大股东的交易。

　　《奢侈的！》一书写道：“雷卡米尔带领路易威登的事业起飞，但带领路易威登和整个LVMH集团更上一层楼的是伯纳德·阿诺特。”他的动机很简单：只有奢侈行业才能让你奢侈地赚钱。每到手一个新品牌，阿诺特都能发现赚钱的机会，他的奢侈品发展新模式是“强调品牌的永恒性、让设计活泼起来，再疯狂地做广告”。于是我们被媒体报道、各类广告、赛事赞助潜移默化地影响着，被动地了解路易威登的百年历史、行李箱故事、花押字帆布...

　　上世纪90年代，阿诺特耗费数十亿美元将高级时装品牌Fendi和Kenzo，腕表品牌Zenith、珠宝品牌Chaumet以及免税店DFS等一一归入LVMH的版图。虽然投入不菲，但由于他善于抓住经济陷入低谷的时机，并充分利用目标公司激化的家族矛盾，阿诺特的绝大多数收购都是以相对低的成本完成。

　　而他在接管、改造奢侈品牌时则显得强硬、激烈，甚至粗暴。1989年，迪奥的设计师马克·博安（Marc Bohan）是在记者打来电话核实信息时才得知自己被解雇了，他在迪奥29年的设计生意戛然而止。在接受《女装日报》采访时，他说道：“突然间，我就被冷酷地撵了出去，好像我以往只是个不称职的仆人。”但对此，阿诺特自己就曾经解释说：“在欧洲人看来，我是美国式作风。我要面对的是真正的现实，而不是自以为真实的现实。”