「2012春夏季为D&G的最后一季」

　　副线该如何改变

　　1.「划清界线」并「重新定位」

　　主线和副线「划清界线」和「重新定位」是策略之一。一些副线品牌有足够能力维持单一专门店和稳定销售额，并且定位清晰，例如Red Valentino，Emporio Armani，Marc by Marc Jacobs等。他们能和主线画清界线，在年轻品牌的挤压下仍不影响地位。

　　可参考Prada和Miu Miu，同样由Miuccia Prada本人设计。有人认为Miu Miu是Prada的副线，但实际两者定位和风格各异，完全背道而驰，价钱也不相伯仲，实为姊妹品牌。Miu Miu为Miuccia Prada独自创立，感觉是Miuccia Prada做一个品牌不够玩，要同时管理两个品牌展示自己无尽的才华，这很容易一不小心便变成主副线关系。但至少在取名上两者毫无关联，风格独立独行，也拥有独自的专门店，但投入的成本也相对更高。

「Prada与Miu Miu实为姊妹品牌」

　　2.「独立自主」

　　另一策略是副线「独立自主」。这也许是MarcJacobs把副线Marc by MarcJacobs（下称MBMJ）全盘交给Luella Bartley和Katie Hillier负责的原因之一。Marc Jacobs亲自设计的MBMJ是运动、休闲、混搭的。若说MarcJacobs投放99%功力在主线，那么副线大概只有70%，因为每季都非常单一，单靠色彩、易搭和低价为主要吸引力。Luella Bartley和Katie Hillier同为英国人，这让MBMJ这个美国品牌的风格180度大转变，强悍而充满力量，像是MBMJ从小女孩长大成人，剪裁技巧上更趋成熟。MBMJ让人耳目一新，无论在设计师或品牌风格，都让MBMJ更独立自主，呈现一个崭新的品牌，接下来Marc Jacobs应该会为MBMJ店面进行全面改革。