文中最后一笔，跑步，这真是赶时髦。当下，一天跑了多少步，这个人类最基本的适应自然的生存技能，却被量化成对自身健康管理和自我意识控制的衡定指数，演变成追求品质生活的风向标。 既然陈年杀入了时尚圈，跑步这事那就要跟做衣服的比，你看看时尚大帝Lagerfeld Confidentiel年过七旬还能减肥50斤，小马哥Marc Jacobs中年塑身，生生练出六块腹肌，搂着大帅哥就在沙滩光膀子转悠。在时尚圈，跑点步实在是小儿科，跑步是跑不出好产品的。跑完步后，如果有人愿意静下心来做一件好的白衬衫，价格如果还公道，那也是大家的福音。秉承专注与极致，将一个个单品做好，或许才是长久之道。
根据国家统计局、艾瑞咨询统计的数据结果看，2014年中国服装鞋帽有数据统计口径的总体规模在21550亿元，其中线上的规模在4200亿，线上占比达19%，已接近20%，未来这个线上销售数据占比肯定还会继续扩大。面对这块大蛋糕，阿里、京东、当当全都洒重金紧抱时尚的大腿，各大电商平台也围绕金融、支付、物流O2O、移动等多个领域已经开始了全方位竞争，处在在寡头争夺的夹缝中，凡客接下来或许会举步维艰。我们还是祝愿穿着白衬衫的凡客好运。
本文纯属作者个人观点 与本网立场无关
陈年口述凡客过往：我曾经生产出的服装都是垃圾
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？
现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。 >>详细
