剖析：为何逆势推出子品牌 定位再细分的多种路径
不久前，九牧王通过收购高级男装“浪肯”，再次跨出了多品牌战略的新步伐。据说，从与浪肯品牌接触到签订框架协议，九牧王高层仅历时10个多月时间。“除了兼并收购外,公司也会持续关注新的市场机会,创立新的品牌去拓展。”九牧王董事长林聪颖表示，之所以提出多品牌战略，源于中国服装消费市场日趋成熟，消费者选择亦越来越多，单一品牌通吃市场的情况已经非常少，并且国际男装也大多采取多品牌的发展策略。
此次收购林聪颖看重的是“浪肯”所积累的高级男装运营经验，将对九牧王现有业务发展起到提升作用。近两年来，在国家领导人中式着装风格的引领下，中国风服饰正成为新的流行趋势，将助于推动具备中国元素的“浪肯”品牌的快速发展，未来“浪肯”和“九牧王”两品牌整合后将充分发挥二者的协同效应。
随着富贵小鸟的创立，富贵鸟集团将形成了“富贵鸟”男女鞋、富贵鸟皮具、富贵鸟男装、“FGN”及“AnyWalk”、富贵小鸟等六大品牌的多品牌格局。“每一个品牌、每一个产品都有自身的定位，许多消费者把富贵鸟鞋业消费群的年龄层定义在35~50岁。而我们此前推出的年轻时尚子品牌anywalk，消费人群定位在16~35岁之间，倡导放慢生活节奏的‘慢活族’。”林和平说。
劲霸男装这两年也在悄然通过电商渠道，秘密培育时尚子品牌CNCN。“劲霸男装一直致力于成为国际大牌。然而由于高端化战略受挫，以及一直以来的不打折策略，还有母品牌定位的年龄层次偏大，导致劲霸男装的库存连年增加。”据接近劲霸电商的人士透露，CNCN价位300~400元，走低价路线，欲待其成熟后转入线下市场。
