2014年，我国特高压电网进入全面建设新阶段，新一代智能站示范工程加快建设，风电、太阳能等新能源发电大规模并网，能源互联网讨论迅速升温，电力科研单位面临着前所未有的压力和挑战。中国电科院坚守为我国电网提供技术支撑和推动电力科技进步的重要使命，变压力为动力，化挑战为机遇，创新科技管理模式，提升技术支撑能力，为电力科技创新贡献了自己的力量。
一是发力顶层设计，加强研发布局。打破以往科技项目选题至下而上，科研人员每年挖空心思想题目，科研资源投入分散的常规立项方式，建立了院科研业务顶层设计长效机制：面向院士、“千人计划”专家、国家电网科技领军人才、国家电网科技攻关团队及院内单位征集建议，建立了各领域专家组指导、工作组执行的分领域技术方向凝练和项目策划工作模式，以及院内外专家联合评估、各领域协同的跨领域方向和项目设计工作模式，在院学术技术委员会的集体决策指导下，凝练出47个重点研究方向、376项关键技术、38项核心技术。全院的研发布局实现了从自下而上逐级汇总到自上而下顶层设计的根本性转变，项目申报实现了从单打独斗、无序竞争到指南统领、统一布局的根本性转变。
二是夯实基础研究，打造创新源泉。建立了“预研探索、定期评估、滚动支持、分步实施”的基础前瞻技术常态研究机制，确立了“顶层设计重点导向为主、各单位自由探索为辅”的基础前瞻项目立项模式。预研阶段从院创新基金中支持开展基础前瞻技术的前期研究，前期研究成果通过专家评估后纳入国家电网公司基础前瞻研究计划。纳入项目每年开展一次评估，通过评估的下一年继续支持，否则项目终止。经过两年的不断改进，全院的基础前瞻研究工作已步入正轨，为培育新的电网共性关键技术和产业转化技术提供了持续可靠的源泉，并培养了一支稳定的基础研究队伍。
三是创新研发模式，保证研发质量。推行科技项目全过程质量管理，按照“分类管理、专家督导、过程考核”的原则，建立了科技项目全过程质量管理模式。在立项环节，对验收、督导成绩不佳的项目负责人限制申报项目，对影响验收的合作/外委单位纳入黑名单，从立项阶段提前化解项目可能存在的外部单位协调难、项目负责人没时间等风险。在执行环节，对科技项目采取“项目分级分类”和“专家跟踪督导”方式，按技术领域组织技术专家对科技项目执行过程进行跟踪督导，对督导评价较差的项目约谈单位主要领导，有效控制了项目执行中的技术失败风险。在验收环节，编制了《科技项目验收资料审核要求及常见问题汇编》，指导项目负责人梳理总结验收常见问题，并将验收资料按期提交率、项目验收通过率纳入各单位季度和年度绩效考核。全院实施项目全过程管控模式后，在项目数量大幅增加的同时，保证了科技项目完成质量。
针对重大跨领域科技攻关任务，采用先进的矩阵式项目管理模式，探索建立了“总体设计、集中攻关、分散实施”的跨专业联合攻关机制。在联合攻关工作初期，采取项目分散管理、统一协调模式；在联合攻关中后期，依托专门设立的研究中心，采取核心人员集中办公、统一管理、执行项目的联合攻关工作模式，打破了院内部专业之间的壁垒，有力地支撑了新一代智能变电站、电力大数据应用研究等重大科研任务的攻关。
四是整合外部资源，实现协同创新。联手知名机构协同研发，建立了“立足国内、放眼全球”的基础前瞻协同研发模式。与两院院士组建了29支院士联合攻关团队，协同开展面向电网的基础前瞻研究。利用海外研发资源，依托葡萄牙海外研发中心策划了4个前沿性合作项目，依托美国研究院策划了智能配用电大数据联合攻关。设立了国家重点实验室开放基金，面向社会发布，吸引了9家科研单位与中国电科院开展了12项科研合作。这种携手国内外一流科研机构开展研究的新模式，为全院科技创新能力提升开辟了新的空间。
科研硕果累累。科研绩效显著提升。2014年全院获中国专利优秀奖4项，获中国标准创新贡献一等奖1项，获省部级科学技术进步奖32项，获发明专利授权214项，获批发布国行企标196项，发明专利授权、累计拥有有效发明专利、国行企标发布数量均位居国家电网公司系统首位。
一份耕耘，一份收获。由于在科技管理工作中取得的突出成绩，院科技部荣获“国家电网公司2013-2014年度科技（智能电网）工作先进集体”，荣获中电联“电力标准化工作先进集体”，一个荣获“电力标准化工作先进个人”。
当前，科技竞争日益激烈，全面深化改革不断加快，科技创新和支撑服务工作的任务更重、要求更高、需求更迫切，院科技部将加大核心技术培育力度，持续优化科研支撑平台，大力推进成果转化与应用，为建设国际一流电力科研和技术咨询机构做出新的贡献。
