盲目扩张入不敷出成被告
公司一开始只有两三个人，每天的工作量很大，好的时候营业额每月三四万元，不好的时候仅有1万元。高亮努力寻找到问题所在，经过半年多的努力，公司月营业额最高能达30万元左右，利润可达25%。
积累了一定的资金，业绩也渐有起色后，2009年11月，高亮决定扩大规模，于是他争取到第二个品牌的推广权，没有想到的是新品牌却没有使经营达到预期的效果，还让他陷入困境。
“后来代理的是一个内衣品牌，原以为都是网上销售，运营和拓展渠道的模式相似，一个品牌做好了将其经验复制到另一品牌，一定会产生利润，可没想到因为新代理的品牌知名度不够，进的货根本卖不动。”高亮说，为了代理新品牌，今年年初，他招聘了15名新员工，除去工资，仅培训成本每月就达到近2000元。不料半年后就因为新品牌销量太低，难以维系新员工的基本开支，他只能用原来品牌的利润勉强支撑。今年5月，实在入不敷出的高亮决定裁员“节流”。
当初招聘员工时，“有的是哥们儿推荐来的，也有的就是以前的朋友，大家都没提合同的事，我也以为按时发工资就行了”。由于忙于发展业务，高亮当时没有同他们签订劳动合同。“可公司支持干不下去要裁员时，他们竟然拿出《劳动法》来要告我，按照法律规定我应该付给被裁员工双倍工资，否则有可能被起诉。”高亮满腹委屈。
