“点心”型：

    俱乐部“舞剑”，意在“人脉”

    如果说“正餐型”培训俱乐部是“借壳上市”的话，那么有这么一些培训俱乐部，其主要目的不在于加强培训效果，而是为给学员提供一个社交场所，是真正意义上的“俱乐部”，但对培训而言，只能算是一道“点心”。

    上海交大CEO俱乐部就是一个典型例子。该俱乐部至今已吸收了1200名会员，都是上海交大CEO研修班的学员。上海交大的陈泉锋老师告诉记者，来CEO研修班读书的全是企业老总级别的人，他们本身有着丰富的实践经验，来这里除了想学些最新的管理知识外，还想寻找一个适合自己的社交圈子。从某种意义上讲，知识与信息，他们可能更看重后者。为此，俱乐部举办了不少精彩纷呈、妙趣横生的活动，如“金融与房地产互动沙龙”、“沪粤财富论坛”、“海派管理与儒商精神主题对话”等，不仅令学员视野更加开阔，而且大大拓展了其人脉圈，并从中获得了诸多商机。陈泉锋举例说：“我们俱乐部里有位会员是温州某食品有限公司的董事长，从事牛奶生产经营，俱乐部的一些学员了解后决定加盟他的专营店。目前仅在温州市区，该会员的专营店就已发展到53家。”

    正是由于培训俱乐部的这种“金矿”效应，吸引越来越多的高层次人才加盟，俱乐部在教育界、企业界的影响力也随之扩大，从而形成了一种良性发展的势头。据悉，看好培训俱乐部巨大的市场潜力，复旦大学总裁俱乐部、同济大学房地产总裁俱乐部和上海财经大学CFO俱乐部日前决定组成“联谊俱乐部”。负责招生的李老师直言不讳地告诉记者，三校联动就是为给学员提供更多的商机和人脉资源，从而更好地发挥培训俱乐部“人杰地灵”的作用。

    物流投资集团中国责任有限公司董事长刘敏：

    这里是CEO扎堆的地方

    记者在唐韵茶馆见到刘敏的时候发现，服务生对他相当熟稔，于是暗自揣测他应该是这里的常客，但没想到答案却是：刘敏是这里的投资方，而茶馆的老板，就是他在交大CEO俱乐部里结识的同学！

    刘敏是个爽快人，一听记者的来意后便直奔主题：“我是一个读书‘专业户’，中央党校、复旦、交大、华师大等校的MBA、EMBA、CEO班，都被我读了个遍，但到目前为止，最让我有所收获的，还是交大CEO俱乐部。这个俱乐部就是在我的倡议之下成立的，我觉得以往的高级研修班，只有同期的学员相互有些交流，很难认识往届或下届的学员，而且学习一结束，大家都各干各的。组成俱乐部就不同了，不论你是哪一期的，只要参加俱乐部的活动，就能认识一大堆能人，大到上汽集团的老总，小到开饭馆的老板。而有了人脉，自然会带来商机。”

    谈笑间，刘敏掏出一本厚厚的通讯录介绍说，这里俱乐部的同学占了相当份量，这是他最宝贵的财富，也是他最引以为傲的资本。然后刘敏又指了指脑袋说：“当然，除了人脉和商机，我还从俱乐部的活动中接触到大量的企业操作原理和案例。俱乐部是CEO扎堆的地方，我周围都是优秀的企业家，哪个不是学贵五车、才高八斗的？从这些学员的真实经历中，我获得了不少启发和灵感，对事业发展相当有益。”