裁员过程学问大

    跨国公司的人力资源总监通常是裁员计划的具体实施者。但HR也有水平高低，比如对那些业绩不好的职员可以通过私下谈话的方式解决，在不影响他将来寻找新工作机会的前提下，让他主动提出辞职，而且还不会跟公司讨价还价。

    资深HR赵先生说：“原本在裁员计划中，我们想把沈阳办事处的一位女员工解雇，但前两天她突然拿了公司的一台笔记本电脑，以生病为由休假。如果她的身体真有病，公司就失去裁掉她的理由。后来经过翻查资料发现，她是通过外企服务集团签的合同，还一个月就到期。于是公司迅速地通知她，将不再续签合同，并将其档案退回给外企服务机构。同时公司方面提出：只要她交还电脑，将给予她一定补偿。”

    应用心理学博士后宋国平告诉记者：“2005年中国首届心理咨询服务国际论坛6月3日举办，将会做EAP在企业实际应用方面的研讨。因为近来国内一些大企业或者IT行业开始出现类似服务需求，如裁员之后怎么办就是其中一项，这些服务项目都非常个性化和细致。我们对于在裁员计划中离去的员工，要尽量不伤害他，而对于留下来的员工，从心理层面要尽可能让他接受事实。”

    盛心网高级心理咨询师张丽告诉记者，一旦企业公布裁员计划，离开公司的员工和继续留下来的员工在心理上都会有所触动，离开的员工往往容易焦虑、抑郁，严重的留下心理创伤，或者出现攻击性行为；而留下来的员工会产生不安全感，心里没底。这两部分员工都需要进行心理辅导，消除他们的焦虑情绪。因此最好是根据个人的不同状况，提供一对一的咨询和辅导。

[1] [2] [3] [4] [5]