慕名效应

    一些求职者很看中用人单位的名气，觉得如果能到这类单位工作，一定会有自豪感和满足感。其实，名气大的单位未必适合每位求职者的发展。因此，注重“名气效应”的求职者，一旦觉得单位现实情况与原来的期望值相差甚远，就会悲观失望，情绪低落。

    对策：慕名求职可以，但在择业前有必要对名企进行深入细致的了解，确认该单位是否适合自己，如果不适合，不管名气有多大，都不要为之心动。

    金钱效应

    择业选高薪的，跳槽跳涨薪的，“人往高薪走”成为职场最流行的一句话，有些人频繁跳槽，薪酬不断上涨，但个人的能力水平和综合素质并无显著提升，却惟利是图依旧，乐此不疲不休，陷入了金钱效应。

    对策：人作为“经济人”，追求金钱无可厚非，但求职者应掌握好尺度，不能钻进“钱眼儿”里。譬如，与高薪相应的还有发展机会、对社会的奉献等参考因素。毕竟，人生的价值并不只取决于个人收入的高低和财富的多少，而在于个人对社会的奉献多少。

    社会效应

    一些求职者很少理性地考虑自身的知识结构和能力素质，却盲从于世俗的影响。比如ＭＢＡ热的时候，一些求职者不论原先学的什么专业，不论对ＭＢＡ是否感兴趣，也去凑热闹“镀金”。哪知随后的ＭＰＡ热、人力资源热接踵而至，让盲从的追随者应接不暇。

    对策：赶时髦是人之常情，然而时髦来得快去得也快，而职业却是伴随一生的。因此，求职者应在坚持自己职业方向的前提下，不断挖掘专业潜力，适时适度地赶“时髦”，实现一专多能。

    定位效应

    社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位置，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。求职者也同样受定位效应的影响，凡是自己认定的事情，多数不愿轻易改变。比如一位求职者先设定一个理想岗位，择业时往往一味追寻与预期相匹配的岗位，导致浪费了很多机会。而求职者一旦选定了工作，不管专业对不对口，不管自己有无兴趣，通常都会延续下去，很少愿意轻易改变职业。

    对策：定位效应对求职者职业生涯的影响是无形的，也是巨大的，因此，有条件的求职者可以进行职业咨询，请专家指点迷津，选择最适合自己的职业发展道路。另外，求职者也可认真审视自己的定位，以个人兴趣、自身条件等因素来衡量和确定职业定位。

　　近因效应

    一位求职者对计算机很感兴趣，并立志从事相关职业。其父母却觉得从事金融业的收入高、前途好，加之其他亲友也有不同意见，本来主意已定的他反而犹豫不决。这就像有一个手表的时候，时间总在掌握之中，而有了两个或多个手表后，时间反而搞不清了。

    对策：择业者要有主见，不能优柔寡断。面临多种选择时，确定自己最愿意做的，且选择后不会后悔。因此，求职者应当机立断，淡化近因效应对自己的影响。

    首因效应

    一些求职者换了新单位后，总是不自觉地将新单位与原单位进行比较。部分人通过比较后，认为还是原单位好，比如原单位的管理制度完善、人际关系融洽、发展前途广阔等。多次比较后，首因效应就会放大，导致求职者对现单位越来越不满并后悔不已，甚至想着重回原单位。这样常常导致在新单位无心工作，有的甚至又重回人才市场择业。

    对策：求职者应思考自己有无“吃回头草”的可能。如果有，就尽早行动，毕竟这类事例在摩托罗拉等知名公司时有发生。如果已无可能，也无须自责、后悔，毕竟没有人能够准确预见未来。求职者应脚踏实地。努力工作，并提出改进方案，以实际行动克服首因效应的影响，在新单位敬业奉献。（木舟）