北京石油化工学院   陈世华

    摘要：本文通过一个合作博弈模型，解释了电子商务环境下的虚拟企业的产生与发展问题，并探讨了其发展趋势。

    关键词：电子商务，虚拟企业，博弈

    电子商务的发展，使企业的运营环境产生了巨大的变化，网络使信息传递变得快捷，跨越空间的合作简单易行，虚拟企业的运营模式也就兴起了。虚拟企业，就是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态联盟，作为"中间组织"的一种常见的运作模式，是灵捷制造企业组织形式的核心概念，被称为21世纪企业的主要组织形式。

    博弈是研究决策主体的行为及其相互决策和这种决策的均衡问题。当一个主体，例如一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来也影响到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡问题。在现代企业理论看来，企业行为是所有企业成员及企业之间博弈的结果，而且这种博弈的范围正随着电子商务的完善而不断扩大。

    费用博弈促成了企业组织结构向网络模式演变

    等级式、纽带式、网络式是其中具有典型意义的企业组织结构。在等级模式中，管理层次多，管理幅度小，企业中的分工主要以工作流为基础，决策权力集中在少数管理者手中，企业组织是一种机械结构。纽带模式的出现是组织模式发展的一次飞跃，其具体形态有事业部式、矩阵式和集团式等，纽带式组织结构有力支持了企业或集团内部的专业分工与协作群的生产经营活动。网络模式则是层次更高的一次飞跃，其主要特点是组织结构之间非固定的动态有机联系，很好地满足了知识化、国际化的动态环境变化对企业组织结构适应性的要求。

    纵观这几种典型的组织模式，不难发现其发展具有很强的继承性和延续性。企业组织结构设置和演变，其主要依据是费用最小原理，其均衡状态是企业内部准市场机制与价格机制运用的结果，也是部门间、部门与市场之间动态选择的结果。作为市场配置资源的替代物，企业组织存在和演化的根源在于企业内部组织一项交易与市场组织该项交易的费用比较。当市场的交易费用较高时，企业倾向于通过将交易活动内部化，以降低交易费用并增加收益；相反，当市场的交易费用较低时，企业则开始倾向于将交易活动虚拟化，虚拟企业应运而生。

    成本博弈促成虚拟企业的建立，完成企业的柔性化进程

    对企业而言，从组织机构的设置到组织的创新再造，这一博弈过程强调的是团体理性，强调的是效率、公正、公平。即每一个博弈方均不能因为单方面改变自己的策略而获利，也就是说，在企业组织中，为了获得组织的最佳效率组合，组织结构的每一个博弈方都不能因为单方面改变策略而使自己获利，而是为谋求一种均衡，这就是组织博弈的理性结局。

    将科斯的交易费用理论和"企业的最优规模（企业边界）"加以分析推广，如果企业能够建立有效的中间组织--虚拟企业，则有可能通过一种有组织的交易市场，减少企业的管理费用和自由市场的交易费用，从而实现交易成本最小。这些成本包括：第一，市场交易的价格和相关信息，可以通过一定的组织建立联系，使交换者更容易发现信息，因此市场的有组织性，会通过其固定的方式减少了成本；第二，讨价还价的成本同样地节约下来，因为通过有组织的市场，建立一定的程序和惯例，从而使交易双方更容易地完成市场进程，建立交易关系，尤其是在专用性资产投资形成后，通过有组织性的市场缔约活动，是能够节约讨价还价成本和风险的，而不必通过威廉姆森的专用性资产的一体化来节约成本；第三，控制和执行成本有时也能通过市场交易得到节约。由于交易双方的交易行为被一定的组织所限定，交易的双方将能通过组织约束而执行契约。这样看来，虚拟企业的存在是实现最小交易成本的重要途径。