王　毅    作者文集

    近日，可口可乐收购汇源已从商界话题转成了公众话题：民族品牌说卖就卖，到底该不该？悄无声息的交易背后到底隐藏着什么？新出台的《反垄断法》会如何考量？民族品牌的连连出售该如何营救？

    对于这个问题，仁者见仁，智者见智，站在不同的立场，自然会得出不同的结论。但当事人朱新礼日前接受媒体采访时的一短话，显然是值得我们思考的，他认为，这只不过“是一种正常的商业行为”。笔者以为，这话并非应付媒体而匆匆得出的结论，而是深思熟虑之后的结果。

    因此，可口可乐对汇源的并购是否是垄断行为，是否符合国家经济安全的规定，这不是我们关注的重点，我们应思考的是，为何当汇源等一个个民族品牌行将消失在我们的眼前之时，才有人大喊可惜，才想起珍惜我们的民族品牌？

    事实上，相当一部分民族品牌，包括仍没有能摆脱事务纠缠的娃哈哈，虽然他们发展成为各自领域中颇有名气的企业，且消费群体也日渐成熟与固定，但当企业发展到一定规模之后，就面临着如何做大做强这个瓶颈问题，而这不仅仅是娃哈哈、汇源而几乎是所有国内拥有民族品牌的企业所共同面临的问题。

    当前许多民企还普遍面临资金紧张难题。如何进行资金的整合与利用，如何从银行获得贷款，这些对国企而言可能是轻而易举的事，但对民企来说却没那么简单。据媒体报道，“汇源近年来也一直存在资金紧张的问题，曾先后与德隆、达能等谈判合作之事。在去年上市后，汇源已经向华平基金、达能等出售了部分股权”。由此看出，如果不能有效解决资金难题，汇源被并购，那也是早晚的事。

    所以，汇源被并购的根本问题不是公众漫无边际地探讨其是否该被并购，而应是公众、媒体特别是相关部门对民族品牌的生存环境予以足够的反思，为何民企的贷款如此艰难？生存在国企与外企的夹缝之中，汇源的今天是否就是相当一部分民企的明天？

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