陈才

    8月24日，北京奥运会就将闭幕。奥运会之后，“鸟巢”、“水立方”等十几个新建场馆会不会像以往奥运会那样，成为举办城市的经济负担？在21日举行的“北京奥运与北京经济”新闻发布会上，有关人士指出，北京的奥运场馆在规划设计时，就考虑了赛后利用的问题。这些场馆将向大众开放，提供有偿服务。（8月22日《科学时报》） 

    体育场馆的赛后运营如此重要，以致2012年奥运会的举办城市伦敦，在申办时就将赛后利用作为申办的一个法宝，计划中的奥林匹克公园准备建在伦敦东区，奥运会后转为伦敦奥林匹克学院，用于培养职业运动员和青少年运动员，这也成为伦敦申奥成功的一个重要原因。

    经营和开发奥运场馆赛后资源，是每个奥运会举办城市都会面临的重大挑战。由于奥运场馆主要用于承接重大体育赛事，功能比较单一，其赛后利用难度很大。悉尼奥运会曾被萨马兰奇誉为“历史上最好的奥运会”，但赛后很多场馆门可罗雀，不得不承受巨额亏损。如今北京奥运会也将面临这一难题，随着奥运会接近尾声，“后奥运时代”场馆资源如何开发、利用，已经成为一个现实的问题。       

   专家认为，在大型现代体育场馆的商业运营过程中，有3种方法可以增加场馆的收入：一是适量扩充休闲设施，让更多的人可以在场馆的附属休闲设施中消费；二是最大限度地利用场馆建筑本身，在没有比赛的日子可以将其充当会议场所、商场、博物馆、康体中心、电影院等，当场馆可以在比赛和非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来；三是在场馆内开展各种非体育活动，比如音乐会或公司活动等。    

    对于奥运场馆的赛后运营，北京市政府早就开始重视。早在2003年各场馆展开设计竞赛时，业主就根据市委市政府指示，在不影响奥运会要求的情况下，引入场馆赛后运营概念，而大部分奥运场馆设计，也充分遵循了这一原则，例如在“水立方”的设计中，就借鉴了悉尼奥运会“为赛后而建，以临时设施满足赛事功能”的理念，充分考虑了赛时赛后的定位转换。    

    同时，无形资产也是财富。国际上先进的体育场馆，在以体育赛事、休闲娱乐为场馆主营业务的同时，都在大力开发以无形资产为基础的场馆市场营销活动。据媒体报道，有6家跨国公司正在争夺“鸟巢”的冠名权，30年冠名权的标价可能达到数亿美元。果真如此，将对中国体育产业开发产生里程碑式的意义。    

    体育场馆赛后运营做得比较好的是香港体育馆（简称红馆）。虽然在建成后头两年，红馆使用率分别只有55.7%和46.3%，但是香港成熟的市场运作机能发挥了很大的作用，通过多年来不懈的市场推广，到了2004年，红馆的使用率已高达96.7%。其将体育场馆与娱乐演出相结合的模式，颇为值得借鉴。此外，奥运会后也可考虑引进外资和民间资本，发挥多元主体的优势，使奥运场馆焕发持久的生命力。    

    当然，从亚特兰大、悉尼、雅典等以往各届奥运主办城市的经验来看，并无一个标准的赛后运营程式或捷径可以套用，所以“鸟巢”、“水立方”乃至整个北京奥运场馆的商业运营，也必须经受“因地制宜”标准的考验。但诚如专家所言，“奥运会结束后不是场馆沉默期的开始，而是其商业生命的真正开始。”我们相信，在相关部门的未雨绸缪、精心规划下，中国政府一定能够再夺奥运场馆赛后运营“金牌”。

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