钱夙伟  作者文集 

    “5·12”汶川地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万，因此遭到网友炮轰，王石回应说，不要泛慈善化。200万是董事的授权，而且“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。” 5月21日《南方都市报》有评论对此各打五十大板，并认为“唯有通过不断沟通与对话去消解”。

    或许，王石的看法有其道理。但是，当救人十万火急，全国人民揪心如焚，灾区人民无比哀痛，救援人员排除千难万险日夜奋战之时，王石的道理是不是显得太苍白无力了？

    的确，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动应是常态。但是，灾害有大有小，此次地震，无论强度、烈度，还是受灾面积，都是“非常态”的灾害，岂能以“常态”的赈灾慈善活动来救急？

    “企业的捐赠活动应该可持续”的说法，更是似是而非。应该说，保持企业慈善捐赠的“可持续”能力并没错，但是，凭万科集团的实力，遇此大灾，只捐200万，其“可持续”的捐赠能力是不是太低了点？更何况，在拯救生命刻不容缓之际，把“可持续”捐赠能力拿出来当挡箭牌，是不是有些不合时宜？

    所谓“不成为负担”，更让人心寒。为了解救尚在废墟之下的生命，为了让幸存的灾民度过难关重建家园，即使捐赠给自己造成一点负担又怎么了？许多志愿者都是自发奔赴灾区，无数救援人员连续作战极度透支，他们考虑过“不成为负担”吗？

    至于“200万是董事的授权”，更不过是遁词而已。如此国难面前，如海关这样规矩极严的部门，都对救援物资的通关手续采取特殊措施，像万科这种企业临时变更一下“授权”的额度，有什么办不到的呢？

    当然，这并非是要求万科集团一定要捐多少。捐多捐少应该完全出于自愿，也都是爱心的表示。我只是想说，在这样一个特殊的时刻，救人、救灾是硬道理，其他的道理，即使贴上种种时髦的标签，也不能成为“道理”。

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