网友：郭松民
从电视画面上看，中国石油吉林石化公司发生的大爆炸场面让人感到触目惊心：巨大蘑菇云笼罩在城市上空，浓烟遮蔽了半边天。伤亡也是非常惨重的：据目前统计，爆炸已造成5人死亡、多人受伤和失踪（11月14日中油网）。
我心里有一种很不祥的预感：难道在煤炭行业不断发生恶性事故的局面将要原封不动地被复制到石化行业吗？按下葫芦起来瓢，中国的企业，无论是民营还是国企，近年来为什么总是噩耗不断呢？
事故的原因已初步查明：是出了一个“循环不畅”的问题，“因处理不当，发生爆炸”。这就意味着，这不是纯粹的意外事故，而是有人为的因素在里面。为什么会处理不当呢？我想无非是这样两条原因：一是技术不过关；二是责任心不强。这两点都可以归结为管理问题。
吉化的管理究竟又是一种什么状态呢？在这条新闻的后面，有一些自称是吉化员工的网友的跟帖，披露了一些情况：罚款是吉化主要的管理手段。规定细致到了“坐凳子不能翘腿，不能胳膊搭在靠背上，不能聊天，一块抹布放不对都要扣钱”；“有个离婚的女工，中午午休时，给孩子打了个课程表被发现，就被罚下岗一年”；“开会不让上厕所，员工尿裤子的事发生（因为开会出去就要扣单位的分，单位扣个人的，除了经济处罚，可能还有行政处分）”，“工人和领导收入差距成十几倍之多”
……总之，完全是把员工作为奴隶，甚至作为无知无欲的“物”来管理的。在这样的管理方式下，员工怎么可能会有“爱厂如家”的主人翁责任感呢？怎么可能会有积极性来钻研技术呢？一线的员工既然是这样一种心态，那蘑菇云的升起，难道不就是一个时间问题吗？
当然，网上的东西真伪难辨，似乎不能作为我们分析问题的依据，但20多年来，从“砸三铁”开始，一路走到“全员劳动合同制”和MBO，企业改革总的趋势是极大地增强了管理层的权力和地位，极大地削弱了普通员工的权利和地位，却是一个不争的事实。到了如今，国企“老总”在企业内乾纲独断，员工畏之如虎，完全没有任何参与管理的可能，已经成了一个普遍现象。至于在私企里，老板个人一言九鼎的地位，就更是无庸赘言了。
但这种管理模式恰恰是一种原始、野蛮和落后的管理模式。这种模式一个最严重的后果，就是员工对企业完全没有认同感。因为人和“物”毕竟是不同的，人是有思想、有感情的。“以众人待我，我以众人报之；以国士待我，我以国士报之”，以奴隶待我，我以奴隶报之。具体来说就是不表现出任何的主动性和责任感。胆小一点的只求自己不必负责就万事大吉，胆大一点的则会尽力和管理层博弈，以求最小的付出和最多的回报。至于企业的盛衰成败，则是老总考虑的问题，关我鸟事？
实际上，我们企业对待员工的态度甚至不如某些西方国家。比如在德国，员工作为“利益相关方”，有充分的权利参与管理。在权力极大、对董事会成员有任免权的监事会中，职工代表可以占到1/3到1/2的席位；在和中国文化背景相近的日本，因为有了终身雇佣制和年功序工资制、企业工会制这“三大法宝”，员工认为自己的一生将与企业荣辱与共，对企业的“忠诚心”油然而生，对公司的工作往往是全身心投入。这两个国家能够在战争废墟上迅速崛起为世界第二、第三的经济大国，其产品质量都以卓越的品质闻名于世，决不是偶然的。
吉林石化高高的蘑菇云让我们沉思：是到了按“以人为本”的原则重建我们的企业文化的时候了，是到了反思我们的管理模式的时候了，是到了重新设计我们的企业制度的时候了……
