沈阳市实验学校一些班级,班主任老师改称“总经理”,班内设学习督导部、卫生后勤部等5个部门,各个部门又下设专管开窗通风的“窗长”、按时开关灯的“灯长”等职位,而全班50余名同学个个都是“职员”。当地有教育专家认为,这种管理结构很有创意。
班主任改称“总经理”,且不说叫上去有多别扭,单从教师担负职责而言,就名不副实。报道说各部“部长”对“总经理”负责,“职员”对“部长”负责。然而,在德、智、体的培育方面,作为同班同学的“部长”们,对其“下属”又能履行什么样的义务呢?结果只可能是,班主任过了一把做“总经理”的瘾,“职员”们却因过早迈入等级森严的成人化管理体系,最终导致童趣了无。
更糟糕的是,“让所有学生都能参与班级管理”的诀窍是以“官”相许。连关个窗户、开个灯等举手之劳的小事,也因事设“官”,带个“长”字。用官本位来激发孩子们的“责任感”,实际上是对他们稚嫩心灵的污染。
所以我认为,班主任改称“总经理”十分荒唐,不仅毫无创意可言,而且折射出某些教师工作作风上的轻率与浮躁。(作者:徐林林)
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