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尖峰对话:新常态下 产业创新与园区迭代

2016年08月05日 16:17:49 来源: 新华网
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  新华网北京8月5日电(胡硕)8月4日,由选址中国联合中关村民营科技企业家协会、中展海外展览有限公司、北京华港展览有限公司共同举办的“产业创新思辨园区迭代”,2016中国产业与园区创新发展峰会于北京圆满落幕。

  在此次峰会的论坛环节,五位嘉宾的“剑锋对话”精彩纷呈,内容如下:  

(从左到右依次为:李连章、王玉龙、张南、朱文奇、王仕涛)

  主持人:

  下面我们进入对话环节,我们要邀请到的这五位是北京电子城投资开发集团股份有限公司副总裁张南先生、合生商业产业管理中心总经理王玉龙、和君集团合伙人,国际注册管理咨询师朱文奇、科技日报评论员、研究专员王仕涛以及本次尖峰对话的主持人新华网房产事业部副总经理李连章,有请五位上台。

  李连章:非常高兴受邀来参与本次产业园区创新与迭代论坛。

  刚才朱老师和吕老师都给大家分享了好多关于产业园区在创新方面的想法的理论以及实践经验。

  我们知道产业园的历史变革,是从最初的简单物业和租赁关系的产业园,暂且称之为1.0,到后来以政府政策支持为主导的2.0时代,一直到现在我们经常提到的以服务为主导的3.0时代。2016年也是一个不寻常的年份,也是我们“十三五”规划的元年,同时经济的形势也是到了新常态。

  在这样的一个环境下,首先请各位简单地总结一下,在大家的心目中,我们的4.0时代的园区是什么样的?请大家用一两个关键词简单总结说明一下。

  王玉龙:大家下午好!刚才听了几位老师的讲话,已经讲得比较透了,接下来再评论产业园区发展的模式,都是重复的话。

  产业园从第一代、第二代、第三代、第四代,大家一直在热议。我再补充几句,我认为未来的产业园不单单是一个以服务型为主的,或者是智慧园区,不单是这些,我认为产业园区未来将会以更加专业化的产业园为主。原来的很多产业园是建一个产业新城,里面涵盖了所有的概念。但是并不是所有的产业园都是这样的,有很多产业园是小而精的产业园,比如说以粮食加工为主的,以汽车制造业主的,以影视产业为主的,以体育器材为主的,以文化创意为主的,有各种产业园,我认为这种产业园对未来的运营的要求会越来越高。

  如果你以影视产业园为主,或者以创意产业园为主,无论是前端的招商,对你招商人员的要求,还是对你将来为这个入园的企业提供的管理服务要求是完全不一样的。他不单是提供一个简单的物业服务,第三方服务,其实不是,而是刚才几位老师没有说透但是点到的,我认为是以将来扶持一个企业,向扶持一个产业链逐渐完善的产业园。所以我的关键词是未来的产业园将更加专业化,这个专业化会更加细分,这是趋势。谢谢!

  张南:刚才我跟王总也在底下聊,刚才朱总把逻辑性的内容给大家总结得非常细了,如果我们再说就有一点干了,我觉得可以说一点例子。

  其实从1.0到所谓的4.0,其实我们一直在回归一个东西,就是更专注人文性,我觉得更专注的是人作为产业核心动力的东西,我觉得它是在回归的。

  其实我们回顾我们国家前期,那时候不叫产业园,叫基地等名字,其实最早见的就是先有粮草再有内容,再有产业。比如说像我们集团最早发展的,国家的第一个卫星城,所有的配备的功能性的东西都齐备了,所以我觉得现在我们的产业园在回归。

  刚才主持人讲让我对目前的4.0产品做一个期望性的看法,我觉得它起码具备更人文化的生态的社区,我觉得这样的概述对于现在的4.0的园区是我的期待。

  朱文奇:实际上我发现我们做产业园的都是实干家,实际上这一段时间喊了很多4.0的事,从3.0到4.0的变化,包括刚才我讲的,实际上我们做了很多研究,怎么样用理论把它梳理清楚。第一代园区我们先不谈了,因为它没有主题,按照我们的话讲是无主题。

  从第二代园区开始,它的指导理论是产业集聚理论,它的盈利模式是租售为主,产品是什么?开始注重功能性,这是第二代园区。

  第三代园区就是所谓产业链型的园区,这个指导是产业链理论。实际上我们在做的过程中,可能大家没注意,就是微观和宏观的结合。按照我们的研究认为它俩之间是有关联性的。这个阶段的盈利模式是什么?开始提供服务,服务收入开始有占比了。产品开始注重配套,注重产城一体的过程。

  4.0究竟怎么定义?在我们设计了几个园区之后,我们的定义是这样的,产业生态加上园区+,什么叫园区+呢?就是园区有没有本事跟我入园的企业共同成长?我们这是受什么启发呢?因为我们是咨询行业,原来在这个行业内做方案的时候,我把方案交给企业了,你能不能做是你的问题,我拿钱走人了,现在企业往往提出来你能不能跟我们一起干。现在我们的形式是什么?我们的咨询换一种股权,咱俩变一家人了,你光是天天说一堆理论,这个企业应该这么发展,那么发展,咱们有没有本事一块做?所以我们受这个启发,觉得四代园区是这样的,第一要有产业生态,实际上你的指导理论是平台化战略,就是我刚才讲的,不同的园区是一个平台的竞争,后面跟了多少资源,跟了多少能动的要素,这是核心。另外是你的盈利模式要以股权投资为主,能不能做到这一条?跟园区入园企业真正一块发展。这个产品的核心是什么?要有交流空间和互联空间,因为这些新经济的要求,刚才汪总讲的,为什么要建咖啡厅?就是因为这类的人才需要有这样的交流空间,在一个很简单的咖啡厅里,说的跟三四线城市的咖啡厅里面聊的是不一样的内容,包括信息流、资金流,这是跟新形态的经济能匹配起来的。

  所以我们对4.0的定义是产业生态化和园区+,不知道准确不准确。

  李连章:平台化应该是现在大的产业名词,之前我也听过张南总做过互联网思维下关于产业运营下的思路。

  王仕涛:我觉得对园区进行时代的划分是非常有意思的事情,刚才我们的嘉宾进行演讲的时候,说1979年我们就有第一个蛇口工业区了;1984年我们就有了第一家的经济开发区了;1988年我们有了高新技术产业开发区了,也就是我们的中关村;从2009年开始,我们又有了国家自主创新示范区了。实际上我们园区的发展历程来看,我们可以看出它有四个比较大的趋势。

  如果说我们下一代的园区有什么特点,我个人感觉这也是四个趋势,就是从1979年、1984年、1988年、1992年再到2009年这一路走来,第一个特色是科技化的特色,就是我们以前的园区,比如说经济园区,可能我们就是工厂,科技的特色越来越明显,所以我觉得下一代的园区,第一个特点一定是科技型的,如果我们在所谓的产业园区方面,还建传统的产业园区,我觉得这是落后于时代的,它一定是科技含量高、科技特色突出、科技特色鲜明的园区。

  第二个特点,我觉得一定是专业化的,其实刚才各位嘉宾和演讲者都提到了专业一定会替代通用。我们都说现在新科技革命的时代,我们的企业组织方式发生了变化,第一次工业革命的时候,我们的企业组织方式是工厂,第二次工业革命的时候组织方式是企业。现在信息革命来了,我们的企业都变成平台化、社群化的企业了,以后我们的园区一定走向专业化,一定在专业化、特色化的方向上越走越远。

  第三个特点就是刚才说的社群化,所谓社群化就是我们的互联网+的思维,就是大家互动、连接,这是其核心。以前我们说单向的服务比较多,被动式的服务比较多,还有主动的互动。

  第四个特点,以上所有的内容加起来,就是刚才大家说的生态化、小微企业、上中下游,全方位、复合式、立体化、乘数效应、倍增效应的一种园区形态,如果说未来有一个方向的话,就是科技型、专业型、社群型、生态型,谢谢!

  李连章:谢谢!王总总结得非常好。有请张总再补充说几句互联网思维下4.0时代产业园运营方面的见解。

  张南:其实我是这样想的,园区肯定是离不开运营的,我觉得刚才朱总讲的,从整体的逻辑性上讲,说得很清晰了,但是我觉得事实上互联网是我们在运营层面上的各个点的服务的接入,互联网让人改变了很多。我觉得从内容上,我们以互联网的手段去做更多的应用的试验或者是推进的话,我觉得对于我们整体的运营是有非常大的推进的。

  李连章:谢谢张总!

  刚才我们几位专家也聊到,去年很热的大家都提到的O2O、P2P金融等行业,到了今年风头就被VR、大数据等相关行业所取代,这说明一个道理,用哲学家的话说就是“唯一不变的就是改变”。我们的“需求方”时刻都在改变,作为我们供需方,我们的园区又该怎样应对?请王老师先聊一聊。

  王仕涛:刚才大家已经讲的比较多了,我觉得现在我们的企业也好,我们的产业也好,改变都比较大。可能一些企业今天很兴旺,明天突然就没有了,还有一些产业可能迭代也很快。

  我觉得这背后有一个深层次的原因,就是我们说的很多的,究竟是什么在驱动着我们的企业?究竟是什么在驱动着我们的产业?我觉得这背后深层次的东西,就是我们经常说的科技革命,大家说科技革命说的比较多,我们这次科技革命究竟是什么科技革命?有的人说是互联网+,现在说的比较多的是人工智能,还有生物技术,还有能源革命,它究竟是什么状态?我觉得这是需要我们深入探讨的问题。

  国外有工业4.0的说法,还有第三次工业革命的说法,还有3.5次工业革命的说法。我们中科院的老师还有第六次工业革命的说法。我觉得我们产业的迭代首先是来自于科技的迭代的,搞清楚我们这个产业迭代的原因、企业迭代的原因,一定要搞清楚我们的科技究竟处在一个什么样的阶段,我觉得可能这个东西说起来就比较长了。

  我个人理解核心的东西,何传启老师有一个说法值得大家参考,他说这一次工业革命就是仿生、创生、再生的革命,这个仿生、创生、再生实际上是一个信息革命和生物学革命相叠加的一个革命。我觉得这个说法有意思,现在我们所说的信息技术革命,可能下一波的浪潮很大程度上在人工智能方面,前一阶段我们在人工互联网上,下一阶段在人工智能上。所以我们的企业迭代、产业迭代,一定要跟着科技革命的趋势走,跟着产业变革的趋势走。其实刚才各位老师都说到了,产业在变革,科技在革命,我们的园区在产业上究竟怎么选择?我觉得有几点也很重要。

  实际上我们说来说去,我们最基础的产业或者说新兴产业就是几个东西,第一个是我们的新一代的信息技术产业,第二个是我们的新能源的产业,第三个是我们的新材料产业,第四个是我们的生物产业,如果说还有一个比较重要的产业就是我们的先进制造产业,实际上最基本的东西就是4+1,我觉得我们园区在产业方向上,和未来产业的迭代上,这个4+1是值得高度关注的,其它的方面包括电动车、机器人都是在细分方向上的,我觉得大的方向要把握准。如果我们的产业园区在大的产业方向上走反了,肯定是走回头路的,这肯定是不行的,这是一点我自己的看法。

  朱文奇:我是这样认为的,从现在园区的不同版本来看,刚才我也讲到了,我认为按照中国目前的产业结构,2.0到4.0会是一个长期共存的状态。所以作为一个供给方,实际上要形成一种哲学命题,就是变与不变中间的平衡怎么找的问题。一定要认识到目前的形势。刚才我讲到,第一个是宏观形势已经变了,不要再延用原来的这种老思路,这是一定要死的,1.0版本是一定要死的,这是肯定的!

  第二,真正认识到未来的新产业方向在哪里。这两点认识到了之后,客观地根据我们不同的区域、不同园区的产业条件,一定要重新审视,从园区定位开始审视。然后就是刚才我讲的,这14条变化路径,哪一条是适合你的,哪方面是你的短板,怎么改正,这就是未来我们供给侧需要考虑的问题。

  李连章:谢谢朱老师!

  张总也非常有发言权,电子城的发展成熟经历了20多年的时间,如果从时间轴来看,基本上经历了第一代一直到现在。您是怎么看这个问题的?

  张南:刚才王老师和朱总一个从学术层面,一个从我们的咨询层面,他们说的方向我都非常认可,我跟王总其实是在实操层面的。

  我对迭代的认识是这样的,我特别同意朱总的讲法,实际上几个层面的产业园真的是共存的,而且我们也经历了原来的二产到三产的腾笼换鸟,现在三产也在做相应的产业调整。刚才我们俩还在聊,产业是能够明确方向的,但是企业是不能够明确它的方向的,你不知道它明天会到哪里,到底好不好、坏不坏。

  但是作为我们园区运营者,我们要做好什么?第一,要做好前期的定位布局,这是肯定的,这是最关键的事情。在运营期间,我们如何做好风险的规避?这是非常非常重要的,比如说我们对于园区的企业要非常了解!我们要提升跟他们结合的紧密度,这样的话你在推进和防范他们的时候,都会有准备。

  作为园区的迭代来讲,这是一个必然的趋势,而且园区的企业的整体更新换代也是一个趋势,我觉得重要的还是要把握住产业的方向,要把握住、了解园区内部企业的内容,综合地实现整个园区的应对和平衡。

  当然,从你的基础服务、特色服务和共性服务来看,都是根据不同的园区的特点跟进的,但是基础的任务在任何园区,最基础的物业服务,我们一定不要忘,而且基于物业服务衍生的相应的标准服务和个性服务,这些是我们园区在整体运营方向上,要通过基础增加流量、提升价值的一些手段。

  李连章:我们都知道合生做住宅非常有名,在产业方面进入相对较晚,我不知道我们在快速布局或者有后发优势的情况下,我们在产业选择或者行业选择上有着怎样的想法和秘籍?

  王玉龙:大家都知道合生创产和珠江集团是以传统的地产商起家,做住宅有名,近几年也在加大产业方面的布局。其实我做产业园已经有快七年时间了,当时在中投也参与了北京TBD、北京科技商务区55平方公里的总体规划和运营。

  我觉得大家谈产业园区的迭代、定位,有一点我希望在这里跟大家聊一下,不能一概而论,一个城市的发展,有大产业园也有小产业园,你说我们一定要是生态的,一定要是智能的,一定要有非常多服务内容的,一定要有金融属性的,你放到大西北行吗?但是不见得大西北就不做产业园,他们也做。

  所以我觉得产业园的定位非常关键!

  刚才几位老师也讲过产业园的定位,这个定位是怎么来的呢?我记得在一次演讲中,我专门讲了一次产业园的定位研究,这个好像是在历届的产业园论坛里很少有人讲到的,一个产业园的定位如果定位准了,这个产业园就活了。定位是怎么来的呢?我觉得最主要的一点是根据国家政策,这个政策是在各个城市的政策而不同。刚才王老师也讲过扶持先进制造、智能机器人、生物医药等等,基本上2015有20项大名录,这是一部分。我偏要背道而驰也不行。

  再说到城市的政策,如果我这个产业园坐落在北京,我偏要做集散的、人群密集的也不行,如果它在文化走廊带上,你偏做跟文化无关的也不行。政策也不支持你。

  所以我觉得产业园的定位是最关键的,这个定位是要根据城市的属性、政府的政策支持和国家的大方向确定。这是我想说的第一点。

  第二点,刚才大家也在讲,说产业园的运营,里面有物业收入,传统的租金或者租售,还有第三方服务平台。这些费用是勉强能覆盖到产业园的运营成本的。又有老师讲到,45%来自于金融投资。这45%将来是不是产业园的一个方向呢?这45%也就是所谓的金融属性,应该怎么去投呢?。我们要投一个产业,我们跟他们变成一个共同体。

  所以我觉得产业园的金融属性是下一步的一个方向,我们跟他们变成共同体。就像我们现在在马驹桥开发了一个项目,我们未来要引进6千家企业,如果我投入5%,我们就变成有3千家企业的股东,我们是不是就转型了呢?

  我想说的第三点,大家刚才没有谈到的就是大数据,大数据能给我们带来什么?我认为能带来一次革命,我们为入园的每一个企业量身订作了一个身份证,这个身份证我会实时分析他的消费行为、发展行为,目前他所处的时期需要什么,我会精准地为他提供服务。

  所以我认为将来大数据也是产业园区运行的一个关键。

  其实还有很多内容,因为今天有这么多老师,我就不一一讲了,我就先抛出这三点概念,下次我们可以谈透一点。谢谢大家!

  李连章:谢谢王总。王总说的我很认同,产业园或者园区的概念外延很广,我们讨论的可能是他们的共性问题,但是涉及不同地区或者不同类型、不同大小的产业园要根据类型探讨。

  刚才我们大家一直在聊需求方不断迭代,从政策角度来说,在供给侧也有一些变化。比如在北京、上海、厦门等几座城市也出台了一些文件,将产业园用地年限做出调整,由50年缩短到20年。同时我们也看到这一两年,一二线城市整体供地的变化,尤其是产业园用地的紧缺,这些变化又对我们产业园企业带来怎么样的影响?或者说我们在未来的发展过程中应该更注意哪些东西?

  朱文奇:其实这个政策出来以后,影响的是两个方面的力量,一方面是这些原有的园区,另一方面是即将进行开发运营的园区。我觉得第二方面一会儿王总谈更有说服力,因为他实实在在感觉到了。

  第一个方面,我们在跟各级开发区接触过程中感觉到了,我估计是这股力量在推动这个政策的变化。比如去年我们去郑州一开区,那是老开发区了,也是九几年开始的,到现在他们管委会领着我们走时说,这些企业都黄了,但是都搬着不动,地价在涨,可能是这方面的力量在推动这个政策,确实是比较难的,没有办法,搬不动,腾笼换鸟,企业想升级也没有地方了,就得通过这种方式。

  但是回过头来,我估计像王总这样的开发商,可能对这个政策会有抵触。反正现在我们设计很多园区的时候感觉到,20年的年限太短,很少能有园区最起码通过租售这种方式,能够把这20年的成本收回来,这在现在真是比较难做到的。其它的方式比如服务和投资,现在有这种概念,但是现在谁真正拿到了?不好说,还在试验过程中。

  王仕涛:对50年变为20年的问题,我觉得可以这么看,从政府的角度有操作的原因,如果时间长了,他觉得该换代了,换不了。但是从企业的角度来说,你20年的时间,我敢不敢投?过20年就给我换了,我的成本收益到哪里去换?这是矛盾。

  但是从积极的角度来看,只要你的产业方向是好的,不是说过了20年就该淘汰了,那他肯定给你淘汰了,如果你的企业能搞30年,我相信政府不会说20年到期了,他就给你淘汰了。所以真正的是产业的素质、结构符不符合未来的结构方向。我觉得与其怨人不如求己,外在的20年、50年都不重要,重要的是自己把方向把准,把企业办好,把产品把准,我觉得这是根本!

  李连章:谢谢王老师!我们从一开始聊到现在,一直在聊整个产业园区外部的因素。下面我想请张总和王总一块聊一聊产业园内部软性服务的升级。

  王玉龙:我简单说一下我对于20年问题的观点,大家不用害怕,20年之后有20年之后的说法。但是就像刚才这两位老师说的,产业园区的运行,基本上哪怕是我租出去、售出去,他去运营,最好的收益八年运营能收回成本和投资,这是我想说的第一点。

  第二是未来的产业园区刚才在演讲的PPT里有讲过,第一是政府主导,第二是政企合作,第三是市场化。其实我倒不完全这么认为,我认为第三应该是什么?市场化当然是没错的,如果,土地年限变成了20年,政府来持有,我来跟你合作运营,我认为这是趋势。产业园区未来的运营,一定是以政府为主导做的,要不就完全市场化,要不就是政府合作。所以如果我们做的运营产业自己闷头玩,跟政府没关系,一定是玩不动的,我认为应该拥抱政府,跟他一起做。所以有可能变成了越来越专业的管理园区的运营团队出现,共同来运行这个产业园,他会多样化地合作。

  说说园区的运营吧,就像刚才王老师讲的,从1984年开始,我们经过30年的时间,中国在高速飞跃的发展过程中,产业园区在逐渐的完善和规范,但是我到了阿姆斯特丹、法国看了很多产业园,其实我们跟他们有很大的差距,我们的差距不是在建设,我们的差距在运营方面。

  举个最简单的例子,大家就能理解产业园区现在是什么状态了,现在外面全都是创业者,很多是创业公司,人家说猪站在风口上都能站起来,但是吹到哪里去?你要看清楚,有没有偏离轨道?现在活着的有多少?现状是什么?中关村假设说有10万家企业在创业,10万家企业在生长,只有1千家服务企业在给他们提供一些服务和支持,这种服务包括金融服务,包括第三方服务。那么我们再反过头来看看美国的硅谷,美国的硅谷是什么状态呢?是1千家企业在创业,后面有1万家企业给他们扶持,而且都是真才实料的扶持。

  很明显的是依托于这样的环境,我们很难把我们运营和管理的产业园区做得更好。现在就变成了我们做小环境,一是把社区做好,社区的产业链做好,第二就是把运营服务做好。我们变成了一个资源的整合者,其实这是不对的。我认为,未来的产业园区,不能变成了以开发商在运营的产业园区的资源整合者,这一定是不对的,社会上将一定会出现一个以运营为服务队的产业整合者,这才逐渐形成一个正循环,现在的循环是不健康的。

  我们都在路上,我也在路上,我希望大家来共同推进这件事,每推进一步,我们就把这个脚印做实、做稳,谢谢!

  张南:我觉得20年的问题一个是对企业的主体层面,原来这个政策出台,我印象中好象是为了降低一些企业进驻的成本的门槛。土地是我们非常关键的价值的方面,年限当然非常非常重要,这牵扯到我们的模式、收益等很多很多相关的问题。

  我觉得就这个政策来讲,目前的形势,我们也在做全国的拓展,包括现在我们已经落地或者将要落地的项目来讲,我觉得政府相对还是比较明白的,他会针对你的项目去选取一定的方式,其实还有博弈的过程。从我们的角度来讲,当然是希望土地的时间长一些,因为从整体的运营价值来讲,这肯定会有更高的体现。

  李连章:张总也给我们分享一下企业园区一些软性服务的迭代,我们都知道,您从事产业园区的运营工作也有20年的时间了。

  张南:我觉得大家更关注运营是好事,对于目前产业整体的升级和发展是非常非常有益的,而且对于我们更多的中小企业,包括我们的创新创业企业的发展,都是非常好的事情,也是促成我们所有做园区运营者的一个敦促。我觉得从园区的运营角度来讲,其实刚才朱总从整体层面,包括定位、选址等很多层面都已经说了,我就从运营的角度讲。其实我觉得非常非常重要的是我们给企业提供的服务,从企业的服务核心还是在一些基础的物业服务,我觉得这对于企业来讲是最重要、最基础的。当然,现在我们根据不同的园区、不同的定位的园区、不同专业内容的园区,都会有不同的服务。

  但是还有一个层面是标准化服务,标准化服务是基于物业服务上面的一层,你要深入地挖掘你的园区内的客户,包括企业2B的需求还有2C的需求,就是我们每个员工的需求,整合出来相应的标准化的服务,通过相应的互联网手段,或者创新的手段去服务。

  另外一个层面是我们的特色服务,就是刚才很多人讲到的定制化或者根据企业特殊的需求提供的相应的服务。其实这些方面从基础的服务层面,我们可以涵盖非常多。

  从运营的角度返回来说,我更把它当做流量,跟王总的大数据是一样的,就是我们通过服务的内容,实际上更多的是把企业的需求了解得更清楚。其实做市场、做增值、做内容更多更关键的是了解需求,更多的是对需求数据的分析,形成你的一套整个的分析系统,然后你怎么植入更能够增加园区整体价值和内容,我觉得这一点在整体的运营服务中,我们越来越多地关注这方面的问题。当然,我觉得在刚才各位老师讲的内容里,在生态的搭建、整个园区环境的搭建、人的社区环境的搭建等方面,都要有更多的认识和更多的举措。

  但是,其实我觉得刚才说到的,现在我们的4.0园区或者新的园区来讲,我觉得不仅仅是产业链,而是生态链,为什么?产业链是一条线,但是现在大家发现越来越多的企业没有产业关联,但是往往能碰撞出更大的价值来,包括模式上的,我觉得园区更多的是运营的主题,这是我们永恒的主题,我觉得我们要永远与时俱进,跟上我们的产业发展和我们的企业客户需求,包括我们的人文需求让我们的运营更有力地去支撑相应的发展。

  李连章:谢谢张总,我们都知道产业无论是定位还是运营都是很复杂、很专业的问题,不是一两句话或者一两分钟能说明白的。由于时间关系,最后我给每位嘉宾一句话的时间,总结一下我们对于产业、产业运营或者产业4.0的趋势或者期许吧。

  王仕涛:我觉得从我个人来讲,我认为园区要提高三个能力,第一个是聚集要素的能力,第二个是聚合要素的能力,第三个是使要素实现聚变的能力。我觉得一个园区如果能做到聚集的能力、聚合的能力、聚变的能力就有非常大的前途和能量。

  对企业来说,我觉得选园区要算好两笔帐,一个是算好小帐,所谓小帐就是看他的硬件,第二个要算好大帐,所谓大帐就是看他的运营服务能力。这是我的一点认识,跟大家共享。

  朱文奇:通过今天的讨论,我想说两句话,第一句话是不同的园区一定要因地制宜,不要被4.0迷惑了,你究竟适合干什么,一定是因地制宜的。第二句话是园区和未来入园企业和已经入园的企业要形成一家人,这是未来的趋势。所以你提供政策和服务,一定要倾听受众的声音,只要这个声音听好了,你再有一些专业化的思维的话,这些问题一定能解决掉。像刚才说的软性服务,像张总、王总做的都是行业内探索的东西,这个不用说了,但是90%的园区还没有实现专业化,所以先从专业化开始做,可能这方面更急需。

  张南: 我觉得要用我们专注的心去专注于我们的企业的需求和人的需求,然后提供他最体贴和最需要的服务,这是我们园区运营的方向和标准,我们为产业的整个升级提供支撑。当然,我觉得核心还是要找准自己的定位,每个园区的定位是核心,其实你园区自己的定位还是跟你这个区域的产业内容等各方面息息相关,所以我觉得核心还是做好自己。谢谢大家!

  王玉龙:首先我认为不是所有人都可以去做产业园的,大家要理智地进入产业园,入园需谨慎。

  我觉得园区就像一所学校,它在培养这些入园的企业,培养之后输出;园区又像一个家庭,我们就像家长一样,在帮助这些企业健康地成长,能让他们在这个大家庭里,其乐融融;园区又是一个社会,我们希望通过这个产业园区,推动中国城镇化建设,同时真正地把这个园区运作成为24小时产城融合的这么一个园区。其实理想不大,就是希望能在这里和他们真正成为朋友,能在这里真正帮助他们成长,同时我们也在这里学到更多的东西,谢谢大家! 

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