【本网专访】网络时代，传统书店如何突围？

“渠道变革期书店经营应对与创新”系列访谈之——

朱晓东：传统实体书店最大的竞争对手是自己

——新华网专访沈阳新华购书中心总经理朱晓东

沈阳新华购书中心

新华网北京12月14日电（桂洋）近年来，随着电子商务的不断成熟与迅猛发展，网络书店的扩张对传统书店的生存和发展形成了巨大的冲击。严峻的形势下，“传统书店经营者如何在渠道变革期对未来发展做出正确的形势判断、如何冲走困境找到新的出路？”成为当前书店经理人亟待思考和解决的问题。为此，本网记者专访了沈阳新华购书中心总经理朱晓东，畅谈传统实体书店在生存和发展中所面临的新机遇与新挑战。

沈阳新华购书中心位于沈阳市和平区中山路繁华地段，营业面积近1万平方米。主要经营各类图书、音像制品、电子产品等15万余种，并设有视听室、咖啡吧、儿童乐园、多功能报告厅、上下电动滚梯、中央空调等现代化服务设施，是一所集文化与相关产品销售、教育、娱乐、休闲等多功能为一体的综合性文化消费中心。历经七年的发展，现已成为东北地区图书门类最全、品种最多、设备最完备的综合性书店。

 新华网：根据您的观察，近几年来，传统大中型书店整体的经营情况呈现怎样的态势？    

 朱晓东：这几年就书店而言，整体的经营态势都不是特别的乐观。

    从各类图书同比销售情况来看，除少儿类、文学类和部分社科类图书还保持着较好的销售活力之外，经济类、生活类、教辅类等都呈现着逐年下降的趋势。

    新华网：形成这种态势的原因是什么？

    首先，图书经营的主业本身受到了来自电商、网络平台在经营模式和技术力量上很大的碰撞和冲击，读者的阅读习惯、阅读形式和消费形式都发生了很大的变化。电子书、手机等客户端阅读形式的热度不断攀升，而传统书店的销售氛围则在不断下降。这是全国范围内整个行业所面临的状况，即使是国外的书店也不能幸免。

    此外，传统书店还面临着房租不断上涨、用人成本不断升高的压力，加上图书本身毛利薄、拓展空间有限，传统、实体、书店这几个词的累加，让书店的生存和发展举步维艰。