著名作家何建明日前出任作家出版社社长。上任伊始，何建明即以挑战者的姿态，提出“要把作家出版社办成中国最好的文学出版社”的目标。在新任掌门人的带领下，作家出版社将开启新征程。近日，《中国新闻出版报》记者专访了何建明。

    自我定位　左手写作右手管理

    《中国新闻出版报》：您是作家出身，著有多部深具影响力的作品。从现在开始，您将领导作家社走向纵深，怎样看待自己角色的转变？

    何建明：作家出版社成立已久，它的特色在于拥有海量作家资源。而且，作家出版社的鼎盛时期也都是在文学大家的带领下创造出来的。文学大家的号召力很强，由他们来引导出版社的这种格局非常重要。对我来说，作家出版社的工作会影响到个人写作，看起来并不是一件好事。但是，我在《中国作家》杂志社任职的时候，我们的经营也不错。所以，在作家出版社，我还是把自己定位于一个既写作又管理的人。

    出任作家社社长，如果说有一点兴奋的话，那就是努力把工作做好。虽然现在的市场已经完全细化，但出版的市场空间还很大。在文学出版领域，作家出版社还是很有竞争优势。相信在不久的将来，作家社会更好。

    《中国新闻出版报》：在接受媒体的采访时，您对国内大众出版的格局，尤其是民营书业策划人对大众市场的分割，有独特的看法。

    何建明：我很不想看到的一种现象就是，像韩寒这样一些非成熟的作家，通过一定的市场流程，其创作方式和创作形式被路金波等书业策划人操控。文化不是靠操控的，对完全迎合市场的浮躁现象，我并不欣赏，那不是真正的文学与文化。因为，这大多是按照市场而并非按照文化特性来考虑的。尤其是这些年轻的作家，刚刚崭露头角，依靠书业策划人的判断来运作图书，对如此的畅销，我并不看好。

    作家出版社是一家大品牌的出版社，我们需要承载的是时代的主流文化，提供给读者一种健康的、先进的文化。这是我们需要承担的，也是作家社和其它出版社完全不同的地方。

　　双重考虑　作品价值市场效益

    《中国新闻出版报》：您所提出的“要把作家出版社办成中国最好的文学出版社”，就是基于文化传承而生发出来的吧？

    何建明：作家出版社所有的作者都把最终成为一名作家当做自己的理想。一般意义上讲，无论是人民文学出版社还是作家出版社，我们都承担着这样的责任。

    虽然我们也想获取经济效益，但是我们更关心的是能为社会提供真正有分量的作品，提供好的精神食粮。

    《中国新闻出版报》：作家社有很多作家资源，但同时又需要考虑经济效益。那么，作家社将如何打造作家品牌和出版社品牌？

    何建明：现在市场上的作家，有麦当劳式的，也有烤鸭式的。麦当劳广被追捧，但烤鸭不一样，本身含金量非常高。我们要做麦当劳式的作品，属于民族的、有特色的烤鸭式作品我们也出。

    一方面，我对文学的判断没有问题，我现在也有信心把作家出版社带领好。另一方面，作家出版社要做强做大，我们还有一个最大的资源就是中国作家协会的作家。作家出版社是可以有作为的，因为全国的作家都团结在中国作家协会周围。再加上出版社的服务和实力跟上去，他们应该更愿意回归作家出版社。

    《中国新闻出版报》：作家社的图书主要是大众图书，如何在培养作家和使其不受到外界诱惑之间寻找平衡？

    何建明：绝大部分作家的首要目标肯定不是为了多赚钱。现在，许多出版社像炒作明星一样去炒作作家，我不喜欢这样的方式，虽然这一定程度上也会有利于图书的销量。我希望作家社的作品要有良好的品质，但我们也不放弃那些通俗的大众的作品。