第二节日本企业的接班人培养与企业传承

    从东西方文化的差异来看，研究日本家族企业培养接班人的模式，对我们更具有现实意义。

    与东亚其他国家和地区的家族企业不同，日本企业实施的是血缘关系相对淡漠，家族成员的联系相对脆弱，责任和义务并不强，家庭中的各个角色并不一定要由有血缘关系的人来担当的管理模式。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”的情况在日本很普遍。但与此同时，日本家族的家族氛围却很浓厚，很多情况下，“外人”并不算绝对的“外人”，家族掌权者通常会将这个“外人”收为“养子”。所以在日本，经常可以看到一个家族企业中“养父”比“养子”的年龄还要小得多。此外，与中国的“诸子均分”相比，日本实行的是“长子继承制”，这也最大程度地避免了企业在创业者过世后被儿女瓜分的命运，保证了企业规模的持续增长。

    日本企业的这种独特性在很大程度上是受日本独特的家族生活基本原理影响的结果。这一基本原理为：无条件地追随和服从权威；缺乏个人的行动和个人的责任感，否定一切自主的批判和反省；干亲之间家庭气氛浓厚；对外敌对意识强烈。

    具体来说，日本家族企业的继承制分三种类型。一是长子继承制。日本家产继承普遍实行长子继承而非诸子均分。不能分得家产的非长子，成年以后必须离开家庭外出谋生，加入家元（家元是日本式的一种非血缘、非地缘的行会组织,一个家元就是一个利益集团）拜师学艺。超家族的家元组织的重要性远超过家族本身。长子继承制保证了财产的集中、一个家族长久的显赫。二是超血缘继承。日本人的家不仅包括有血缘关系的人,也包括没有血缘关系的仆人、管家、佃户和雇工。户主位置一般从父亲传给长子,但长子的角色可以由没有血缘关系的人担任,不是以血缘关系的亲疏作为选择的原则。过继和招赘在日本既普遍又容易进行，“家庭将继承权给养子而不是亲生儿子的比例高达25%～34%”。这种家庭关系对于日本人打破血缘信任、培养社会信任非常有利。三是家名延续。日本家族的延续，居主导地位的不是血缘、血脉的延续，而是家名，即家族名义的延续。如丰田公司虽已不由丰田家族控制，但丰田的家名仍然名扬世界，这对丰田家族而言就是最大的满足。在这种家族文化观念的支配下，将企业交给能够使企业顺利成长的外人掌管也就顺理成章了。

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