毛泽东思想与企业管理  冯成略著  中央文献出版社 2007年4月

【推荐理由】

    本书是由红色管理研究会创始人冯成略创作，由毛主席前秘书张玉凤女士作序。全书将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，为中国企业的管理提供了思想之源、智慧之根。全书从《战略管理》、《管理实践》、《领导艺术》三部分入手进行深入分析，解决了很多同类图书理论分析无法进入实践应用的难题。同时该书除了可读性外具有很强的操作性，分析深入浅出，专业研究人员和普通管理者都能从中获得有用的信息。这是一本集学术与实用为一体，集思想与通俗为一身的大众管理读物，值得推荐大家学习。

    战略思想：毛泽东当年所提出的战略上以弱胜强与战役战斗上的以强击弱、战略上的防御与战役战斗上的进攻、战略的内线与战役战术的外线、战略的持久与战役战斗上的进攻、战略上藐视敌人与战役战斗上重视敌人以及“保存自己、消灭敌人”、“你打你的，我打我的”等命题，以其深刻的哲理而为中国的企业领袖所折服。

    管理实践：毛泽东注重调查研究、注重实践、始终坚持“为人民服务”“从群众中来，到群众中去”的指导方针，把人的因素放在革命的首位，提出了“农村包围城市”的革命道路，坚持“游击战”，创建根据地，适时放弃局部战场，严肃革命纪律，这些领导过程中的实践活动对于现代企业来说，仍然有着重大的指导意义。

    领导艺术：毛泽东指出“领导者的责任归结起来，主要就是出主意，用干部两件事。” “出主意”就是今天所说的决策。决策的重点是选择，选择一个目标，一个途径，一个策略等等。“用干部”就是在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。企业如果运用了毛泽东的这种用人观，突出了选择人才的四个条件，即德、能、勤、绩考核的结果，强调了不唯学历看能力，不唯文凭看水平，就能为所有的员工提供了平等竞争和施展才华的机会。而“扩大民兵预备役”战术，也正是这几年很多企业所关心的人员使用和培养，以及如何实施继任者计划。

【作者简介】

    冯成略，1973年11月28日出生于湖北恩施土家族建始官店铜钱坝村农民家庭。

    《红色管理——向共产党学管理》作者、红色管理理论体系的倡导者、实践者、探索者。特点：独立思考、逆向思维、敢于说不。现担任北京天地逢源传媒投资公司总裁、北京西门文化发展有限公司董事长。红色管理研究会创办人之一、会长；中国经济体制改革研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家、项目管理委员会主任。主要成果：参与策划、组织出版《辉煌的二十世纪新中国大记录——广东卷》、《落日的辉煌》等重点图书；主编《丰碑——中国共产党80年奋斗与辉煌》；专著《管理，向西门庆学习》；总策划首部统战题材电视剧《同舟共济》；参与 “竞争力”、“党的执政能力”、“三农”等重点课题研究；并长期担任多家企业和地方政府战略决策顾问。

【本书目录】

导言：发现中国企业管理的核心思想

第一篇>>战略思想
>>建筑中国革命这个房屋，必须先有中国革命的图样
——企业要在员工中建立共同愿景
>>战略上藐视敌人，战术上重视敌人
——企业需要战略视野
>>星星之火，可以燎原
——逆境中发现组织的发展潜力
>>长征精神和延安精神
——塑造组织灵魂，构建企业精神家园
>>解放思想，实事求是
——走最适合自己的发展道路
>>团结一切可以团结的力量
——整合资源是企业发展的未来之路
>>自力更生、独立自主
——核心竞争力是企业持续发展的基础

第二篇>>管理实践
>>没有调查就没有发言权
——在决策中发扬调查研究精神
>>从战争中学习战争
——管理是一门实践的科学
>>批评与自我批评
——企业管理要构建心灵工程
>>不打无把握、无准备之仗
——企业竞争要知己知彼
>>农村包围城市
——企业要寻找最适合自己的盈利点
>>集中优势兵力打歼灭战
——使管理效益最大化
>>放弃局部战场
——企业竞争要懂得放弃非优势市场
>>决定战争胜负的是人，而不是武器
——企业管理必须注重人的因素
>>三大纪律八项注意
——企业要建立完备的制度体系
>>继承和借鉴决不能替代自己的创造
——企业管理中的创新

第三篇>>领导艺术
>>弹钢琴，十个指头都动作
——管理应统筹全局
>>为人民服务
——管理的“双满意”理念
>>从群众中来，到群众中去
——“走动管理”，重视沟通
>>谁敢横刀立马，唯我彭大将军
——管理必须知人善任