《关键在于落实》 刘玉瑛/著 新华出版社
《关键在于落实》诠释落实的真谛
"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？本土原创经管类图书《关键在于落实》给出了详细的论述和分析。日前此书由新华出版社出版发行。
对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出："不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。"抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
序 关键在于落实
第一章 诠释落实的真谛
1. 落实是一种观念
2. 落实是一种责任
3. 落实是一种意志
4. 落实是一种文化
第二章
点击落实的现实意义
1. 落实出竞争力
2. 落实出生产力
3. 落实出创造力
第三章 探寻落实不力的根源
1. 组织成员缺乏强烈的落实意识
2. 组织内部缺乏有效的落实机制
3.
落实流程缺乏简约性过于烦琐
4. 领导者缺乏抓落实的工作技巧
第四章 做一个落实型的领导
1. 想让群众做到的事情自己先做到
2. 善于发掘能把信送给加西亚的人
3. 正确授权给把信送给加西亚的人
4. 合理地使用把信送给加西亚的人
5. 科学有效地给组织成员分配工作
6.
用领导影响力来赢得下属的信服
第五章 做一个落实型的员工
1. 对工作永远怀有满腔的热忱
2. 要养成尽职尽责的做事风格
3.
把每项工作都当成事业去做
4. 做任何工作都追求精益求精
5. 要以服从组织的决定为天职
第六章 打造高效落实的组织
1. 统一组织成员的思想意识
2. 明确组织成员的职位责任
3.
激励组织成员的工作热忱
4. 培养组织成员的落实能力
新华出版社 授权新华网 选载 未经许可 不得转载
序 关键在于落实
记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产。无奈，请来一位德国人管理。
企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。
结果，不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么？落实，不折不扣地贯彻落实。
对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出："不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。"
抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
汪中求先生说，细节决定成败。这话没错。但成败的关键还在于落实。
什么是落实？落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
记得拿破仑曾经说过："想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！"任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上。
正因为如此，笔者撰写了《关键在于落实》一书。本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
另外，在撰写本书的过程中，国内外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我很大的启示，在此，我谨向他们致以诚挚的谢意。
同时，我还要对新华出版社编辑室的黄春峰主任说一句"谢谢"。因为该书由他策划，而且，他为本书的"问世"也付出了辛勤的劳动。
刘玉瑛
2006年4月21日
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