《与公司一起成长》 崔华芳 王伟峰著 企业管理出版社 2005年5月

    改革开放20余年来，我国经济管理思想和方法经历了一个演进的过程。改革开放之初，人们关注更多的是国外的先进科学技术和设备。后来人们发现，仅有先进技术和设备是不够的，进而开始关心与之相配套的管理制度和管理方法。当这些具体制度和方法应用到一定程度时，机械教条地实施这些制度和方法并不能获得理想的效果。问题出在那里？忽略了所有因素中最重要的因素——人。于是，以人为本的管理理念开始盛行。

    2005年1月，2004年度中国“最具员工成长价值企业”颁奖典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科、联想等十家企业荣获首届“最具员工成长价值企业”称号。这说明员工的成长已经引起中国企业的高度重视。 对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素！发展与成长已成为他们关注的重点！ 作为一名员工，如果不能主动与公司同步成长，不但会导致公司的发展受到制约，而且最终难逃被企业淘汰的命运。    

    在当下的图书市场上，所谓“以人为本”的经管励志书籍很多，仔细研究发现，绝大多数此类图书有意或无意地把管理主体分为管理者（老板）和被管理者（员工）。对于老板来说，主要研究和强调的是如何管好员工，迫使员工按老板定下的目标和制度去执行；对于员工来说，则强调是服从和执行，如《没有任何借口》和《执行》等。据“开卷”全国图书销售排行榜显示，上述题材的书籍长期稳居排行榜前列，获得了较好的经济效益。但是，对这类题材最感兴趣的主要是老板们和高层企业管理者，被迫洗脑的当代员工是带有一定的情绪的，长此以往，管理者与员工之间会产生隔阂，甚至形成可怕的对立面，这样无疑会严重影响企业的长远发展，部分企业领导已经意识到了这一点。无论管理者，还是员工，潜意识里希望有一种能够实现“双赢”、“一起成长”的管理理念和管理模式。企业管理出版社新近出版的《与公司一起成长》一书中所阐述的思想和理念与管理者和员工潜意识里的需求几乎完全一致。员工和企业“一起成长”的时代已经来临。

    其实，世界上很多知名的大企业都把“员工和公司一起成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段,IBM就是一个最好的例子。究其原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。IBM对员工的成长有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。 同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件。因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。

    在《与公司一起成长》一书中，作者旗帜鲜明地指出：没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；只有共同成长才能实现双赢。本书综合了世界500强、中国500强和中国民营企业100强优秀员工任职标准和价值观，把老板和员工放在平等的地位上，以员工的视角，从理念思想到方法，全面论述了员工如何与企业共同发展、实现共赢。

    这是一本能引起老板们和员工都感兴趣，调和管理者和员工之间的矛盾，共同发展，一同成长的好书。普通员工通过阅读此书，能找到个人事业发展与企业发展最佳结合点；老板们阅读此书，能真正领悟到什么是企业管理中的以人为本，如何能让员工们像对待自己的企业一样尽心尽力、自动自发地工作。 同时，它也是公司发掘员工的潜能、培养高素质员工的经典培训读本。(杨启明)