履行“1515计划”承诺 多方位布局
记者：在这样漂亮的成绩单背后，是不是还有经销商的布局推动，这是一个怎样的战略调整才促使了我们交出这样的一份成绩呢？
陈旭：是的，应该讲从这个布局上来讲，我有必要简单谈一谈我们的“1515计划”。根据这一计划，当时到2015年，15款全新的车型和20款全新的发动机和变速器投放到中国市场，而且主要的车都在我们长安福特来生产。我们今天亮相的福睿斯、锐界还有金牛座也是兑现我们产品承诺的重要组成部分，同时变速器和发动机，比如我们现在用的1.5EcoBoost的1.0T、2.0T等等，这些都是我们在动力总成是兑现了承诺。还有我们的动力也会在油耗和二氧化碳的排放上，优化会超过20%。我为什么这么说呢，我们网点的发展和建设是配合着我们1515计划来稳步进行的。我们今年会达到网点的数量超过800家，会是我们2010年的两倍还要多。这个也是我们是基于对消费者负责任的一种布局，因为我们会让更多的区域、更多线的城市，比如说四到六线城市的消费者，喜欢和关爱我们的消费者，让他们能够享受到更好的看车、硬件的服务，包括以后的维修的完美的服务。所以说消费者的意见和完全满意，就是我们孜孜追求的梦想和目标，也是秉承着我们尽无止境的承诺。
同时也有网络的发展和人才的培养，我们长安福特的人才到明年会达到2.5万人，是建厂初期的120倍。还有我们在对经销商的网络发展同时有人才的供给，我们有校企合作项目，预计到2018年我们达到全国的30个主要城市，达到校企合作，为经销商培养他们的销售及服务人才的供给，这样配合网点建设和产品，以及动力的同布局发展，同时还有人才的配置。这样才能够达到我们让顾客销售服务完全满意的目标。
记者：您能给我们透露一下明年的长安福特的战略规划吗？
陈旭：战略规划可能包括方方面面，首先是产品，刚才我提到了，“1515计划”包括发动机和变速器我不重复了，因为我们“1515计划”是延续到明年。同时我们还有一些品牌的建设，比如说我们的安全节能驾驶训练营，我们开营六年多，已经为数万的我们的消费者提供了免费的安全节油驾驶的培训。所以说使消费者非常的受益。同时我们还有叫CTCC中国房车的锦标赛，我们参加了九年，得了七届冠军。所以当之无愧，我们的福克斯不仅在专业赛道上是冠军，九年七冠，这是应该讲是其他的竞争对手没法比拟的王者的风范。同时在我们消费者的市场上，我们同样是领军的车型。到目前为止，一直蝉联这一细分市场的销量冠军。所以也是当之无愧的王者。
此外，在高校的汽车辩论赛这个方面，我们举办了很多年，您是参加了我们18号网上的进无止境的活动，有一个陈旭就是现在也是你们的同行，但是他在刚开始的时候，他参加从观战、参战到全国的冠军，都是参与了高校汽车辩论赛的整个过程，所以对他来讲，个人包括对高校来讲，也都非常的有推动的作用。
因为我们想通过我们潜在的高知人群的推动，让更多的人才了解我们汽车行业，了解我们长安福特，这样会更加健康有效的推动我们汽车行业的长期持久的发展。也会对我们长安福特人才的供给，也会提供很好的支持，其实宗旨也是回到便于我们更好的为我们消费者去服务。
记者：我觉得你刚才提到的这些也都是会属于公益这方面的多一些是吗？
陈旭：可以这么讲。
渠道下沉到四到六线城市
记者：您可以再给我们介绍一下长安福特现在的渠道下沉进展怎么样？
陈旭：其实这个刚才我已经提到了网络的发展，要是下沉的话，刚才我提到了，我们今年会超过800家的经销商网点，其实也包括我们的分公司，我们会特别关注四到六线的城市的发展，这个就是您所提到的渠道的下沉。我们会和我们的产品、销量、消费者的增加同步去下沉到四到六线城市的消费者。近几年的发展，达到60%、70%的比例，我们已经开始渗透到四到六线的城市，就是因为将来谁先占领了四到六线城市，将来谁就会更大区域范围的抓住我们消费者，“抓住”其实就是为消费者更好、更完全的服务。
