宝钢“十年磨一剑”，完全依靠自己的研发能力，从实验室起头，逐步形成工艺方案和技术路线，直接向高牌号产品冲击，在反复试验、改进的过程中，形成自主集成创新的技术研发机制，由小样到中试，最后放大到大生产线上，终于在２００８年生产出第一卷具有自主知识产权的合格取向硅钢，“圆了宝钢一个顶级产品的梦想”。徐乐江说，取向硅钢的意义还不仅仅在其本身。这个顶级钢种，在生产中对过程控制的要求十分严格，在工艺窗口期的捕捉上，时间短、精度高，稍纵即逝。取向硅钢能生产了，其他产品生产中的“短板”就有希望一一补上。宝钢在引进之路的“尽头”，成功开通了自主研发之路，如今在超高强钢的研制上，也进入了全球“第一方阵”，形成了“人无我有、人有我优”的独有领先产品。

    宝钢的探索带来了启示：中国钢铁业如何由大变强，在产品结构上最直观的答案就是，领先产品和独有产品的比例不断提高，强化市场的核心竞争力，这才是真正的市场“话语权”。

    精品＋规模：宝钢之路也是中国钢铁业之路

    宝钢在国际金融危机爆发之前，就提出了“二次创业”的目标；在金融危机爆发之后，更坚定了“二次创业”的决心。徐乐江说，中国钢铁业产能过剩，同质化竞争趋于激烈，新铺摊子、新建项目的余地已很小了，以前的发展方式已经到头了。二次创业，就要精品加上规模，也就是集约度加上集中度，站上技术和行业组织化程度这两大“高地”。这是宝钢之路，也是中国钢铁业之路。

    徐乐江认为，中国钢铁业发展到现阶段，兼并重组已是一个不容回避的规律。宝钢在上世纪末与上钢和梅钢的联合重组，是国内钢铁业整合的“先声”和先导，现在回想起来，有一些准备不足之处，但经验教训同时就是一笔财富。由此，宝钢在与八钢和宁钢的重组中，显得更有底气，更有办法，也更有实效了。宁钢在重组后，提出“立足低成本、在同类产品中做到最好”的市场定位，实践证明是成功的。宝钢目前在跨地区重组中已形成“两角一边”的格局：在长三角整合了上钢、梅钢和宁钢；在珠三角整合了广钢和韶钢；在西北边疆整合了新疆八钢。

    淘汰落后产能、实施布局调整，将使中国钢铁业站在新的起点上，走出“高碳企业的低碳路线”。宝钢已在国内钢厂中率先提出了“环境经营”的新理念，从社会和行业整体环境效应的角度，推进“环境链”的协同，通过各种节能手段降低能耗、改善成本，系列化地开发节能环保型产品，努力提升材料的功效。钢铁企业，今后的定位必将是绿色环保的功能型材料的供应商。